Специально для подписчиков Стратоплана

Онлайн-марафон «Как стать менеджером проекта или команды»»
Качественные изменения, которыми вы можете управлять
Бесплатная online-конференция 14-15 декабря
Карьера и навыки менеджера: что нужно знать уметь, чтобы руководить проектом, командой, отделом или компанией?
Карьерное плато: как возникает и как с него выйти
Как понять, что карьера менеджера или руководителя вам подходит?
Как попасть на «радар» к тем, кто принимает решения?
Что и как надо делать, чтобы воспользоваться «карьерным лифтом»?
Как и что делают менеджеры, про которых пишут в книгах
Реальные ответы Руководителей, которые нанимают и повышают
10 летний опыт Школы менеджеров «Стратоплан» и наших студентов
14 и 15 декабря 2019, настоящий онлайн марафон для всех, кто решил разобраться с вопросом «Как стать менеджером проекта или команды»?»
Большое открытое онлайн мероприятие от ведущей онлайн Школы менеджеров и руководителей СНГ. Мы проанализировали опыт наших выпускников и сравнили их ответы с экспертным мнением руководителей и владельцев бизнеса чтобы понять: как складываются Карьера менеджеров с которыми строят настоящий бизнес сегодня. Где и почему они останавливаются, и что делать, чтобы управлять своей профессиональной карьерой руководителя.
Кейноут спикеры конференции:
Михаил Завилейский
Лидер глобального организационного развития DataArt
Дмитрий Миндра
Инжиниринг менеджер компании Grammarly:
Иван Селиховкин
Ведущий российский эксперт в области управления проектами, PMI PMP, автор книг «Управление IT-проектом с нуля в любой организации», «Черная книга Scum»
Александр Орлов
Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, бизнес-тренер, консультант, автор более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям
Слава Панкратов
Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, бизнес-тренер, консультант, автор многих курсов и книг по карьере менеджера, включая знаменитую «Черную книгу менеджера»
Олег М. Вайнберг
18 лет в совете директоров различных компаний, MBA, PM, Тьютор Открытого Университета Великобритании, преподаватель CIO MBA РАНХиГС, член правления Санкт-Петербургского CIO-клуба, бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч
Дмитрий Коткин
Основатель Школы переговорщиков «ШиП», бизнес-тренер, автор книг «Жесткие переговоры: просто о сложном»
Темы конференции
И. Селиховкин: Выключай телевизор (или три мифа современного проектного управления)
Обсудим мифы в современном управлении проектами, которые преследуют не только новичков, но и опытных менеджеров. Попробуем понять мифы ли это, как они связаны между собой и стоит ли в связи с этим что-то делать. В том числе обсудим:

1. Существует ли рептильный мозг?

2. Так ли плоха ли иерархия в коллективе?

3. Идет ли эволюция в направлении от консервативных подходов к agile или в обратную сторону?
Д. Коткин: Переговорная сила, формула нужды, как ее используют для создание лояльности персонала
— Что такое переговорная сила менеджера.
— Как формировать лояльность персонала, используя формулу привязанности.
— Как мои секретари меня от омона спасли (реальный кейс).
— Как оценить с кем стоит вступать в открытое противоборство, с кем нет.
— Манипулятивные приемы интригана. Как можно разрушить любую команду.
— Насколько вы нелояльны к своей компании (экспресс-тест).
М. Завилейский: Три составляющие
Три причины не идти в менеджмент:

1. В разработке больше каждодневных радостей
2. Отвечаешь только за себя
3. Менеджер - не начальник, а слуга 2+ господ

Три иллюзии на пути в менеджмент:

1. Из среднестана в крайнестан: зарабатывают ли менеджеры больше?
2. Быть хорошим человеком проще, чем быть хорошим менеджером
3. Кто прав, кто виноват и кто главный? Почему эти три вопроса не должны стоять на повестке менеджера?

Три причины становиться менеджером:

1. Легче дожить до пенсии и не перестать развиваться
2. Работа с людьми, хоть и не на воздухе
3. Реальный контроль над жизнью вместо иллюзий

Три совета на пути в менеджмент:

1. Найди своих клиентов, ориентируйся на благодарных
2. Уверенность в себе и любовь к людям – необходимые качества менеджера, а не результат деятельности
3. Почему доверие надо давать авансом, а достигать смирения – мгновенно
Д. Миндра: Давайте построим карьеру
"Если рост прекратился, близок конец."

-- Сенека


Может ли карьера построить себя сама? Может ли кто-то построить мою карьеру за меня? Что мне нужно сделать для того, чтобы получить повышение? Как выбрать хорошего работодателя и подходящую должность? Какова роль менеджера в планировании и построении карьеры?

Да, на эти вопросы есть много правильных ответов. В своем выступлении я поделюсь тем, что я прочувствовал и опробовал на себе за 17 лет работы в ИТ. Мы поговорим о том, как на вашу карьеру смотрит работодатель. Рассмотрим как построить план карьеры, по которому можно действовать. Определимся как стоит выбирать работодателя и как можно убедиться в том, что должность вам подходит. А еще построим профиль идеальной работы.

Также я поделюсь инструментами для планирования карьеры, которые я разработал или адаптировал и использую в своей команде.
В. Панкратов: Карьерный лифт или карьерная лестница?
Когда работать много и гордо уже просто не помогает надо сменить подход. Работать надо много и упорно: да, нас так учили, мы так учились, но это не везде и не всегда работает. Еще нужна голова и ей нужно пользоваться, чтобы делать не просто много, но еще и того, что нужно. Нужно здесь и сейчас.
Вам никто не будет говорить что вам надо делать, а если будут, то они и будут расти, а не вы.

Вам никто не будет создавать условия, чтобы вам было хорошо, вы не индюшка на выкорме перед праздником, если тут и без вас все хорошо и удобно, то зачем тут нужен менеджер?

Крайне неприятные мысли о карьере, которые, надеемся, помогут вам не совершать распространенных ошибок. Эти грабли уже и так все хорошо знают, не надо их снова искать и наступать.
А. Орлов: Два пути на карьерное плато или две крайности руководителя
По многолетнему опыту обучения и личной работы с руководителями первого уровня (тимлидами, менеджерами команд и проектов) становится заметно, что их можно поделить на две большие группы (исключения бывают, но редко и точечно):

1. Технические профессионалы — самый сильный программист в проекте становится его тимлидом или менеджером команды.

2. Коммуникативные профессионалы — те, кто хорошо умеют находить общий язык со всеми членами команды, «неадекватным» заказчиком, «странным» руководством и т.д.

Что интересно, и первая и вторая группа склонны проявлять себя не очень гибко в роли руководителя. Первые обычно требуют от окружающих высокой степени технической компетенции, им довольно легко быть жесткими с другими людьми. Все люди делятся на профессионалов и непрофессионалов. Белое и черное. Правильное и неправильное. Вторые — хорошо умеют быть мягкими, читают Тома Демарко, Джоэла Спольски и про бирюзовые организации, но совершенно теряются, когда нужно быть жестким.

Это как бы два полюса, и в каждом из них люди реально хороши. Что любопытно, похоже, что именно это и подталкивает их по карьере в роль тимлида или менеджера. И никто не предупреждает, что дальше нужны немного другие качества, включая гибкость в выборе своей модели коммуникации, способе оценивания других людей и их действий и принятии других карт реальности.

Просто сказать: «будь жестче» или «попробуй понять другого человека» — не помогает, потому что это не твоя модель поведения, это не твое и делать это искренне не хочется. Начинающие менеджеры и тимлиды как будто до последнего держатся за свои ценности и модели поведения, приходя обычно к профессиональному выгоранию.

Почему так происходит, что толкает нас на эти два полюса, как находить работающий баланс и меняться в роли менеджера — об этом мы и поговорим в докладе.
О. М. Вайнберг: Зачем мы приходим в организацию и почему она нанимает именно нас.
Лучше всего это описал Михаил Михайлович Жванецкий.

Консерватория, аспирантура, мошенничество, афера, суд, Сибирь. Консерватория, частные уроки, еще одни частные уроки, зубные протезы, золото, мебель, суд, Сибирь. Консерватория, концертмейстерство, торговый техникум, зав. производством, икра, крабы, валюта, золото, суд, Сибирь. Может, что-то в консерватории подправить?

Почему из тысяч организаций мы раз за разом выбираем такую, жизнь в которой проходит по одному и тому-же знакомому сценарию? Например: горячая любовь, работа на общее благо, дружеские отношения, проблема, еще проблема, несправедливое обвинение, увольнение. Почему из сотен кандидатов мы раз за разом выбираем именно того, кто развалит работу, заварит кашу и уволится, напоследок что-нибудь прихватив с собой?

Можно обвинять начальство и подчиненных, можно сетовать на жизнь, правительство и человеческую природу. Но правда в том, что мы всегда, как ключ к замку, подходим к своей организации. Если ей нужен спасатель – она найдет сотрудника-спасателя. Если нужен папа – она найдет сотрудника-всеобщего-папу. И наоборот, если я постоянно всех спасаю, я найду кого спасти в этот раз. Я предлагаю на все это честно посмотреть… и наконец начать воспринимать свою работу – как работу.
Что говорят про карьеру:
Регистрация бесплатная.

Все видео материалы будут доступны в личном кабинете участников события.

Made on
Tilda