Твой JetPack
для карьеры в IT
Получи 10+ курсов / более 165 часов полезных материалов всего за 10% стоимости
в какой IT компании оказаться, чтобы вырасти
что такое карьерный лифт и как в него попасть
как стать ключевым сотрудником
как побороть и предупредить выгорание
Заблуждение, "убившее" миллионы специалистов:
карьера растет автоматически, вместе с новыми навыками
И мы усердно учимся, повышаем квалификацию и надеемся... Но так это не работает.
Нужно анализировать рынок, правильно выбирать компанию, "попадать на радар" руководителя, договариваться и не сдохнуть в процессе.

Подъем по карьерной лестнице — это отдельный навык, и ему можно учиться. К 10-летию Школы менеджеров Стратоплан мы собрали Карьерный JetPack: пакет из наших лучших карьерных материалов за 10% стоимости.
Проверенные опытом и временем
Каждый из этих курсов уже помог сотням людей построить карьеру.
Подробнее смотрите в этом видео:
Подробнее о курсах в JetPack
Курс "Карьера 3D"
Слава Панкратов и Александр Орлов
8 часов + 10 гостевых выступлений
Три основных направления роста: менеджмент, технологии и бизнес — как выбрать верное направление для профессионального роста и развития, какие пути существуют, какие ошибки можно допустить выбрав то или иное направление.
Полная стоимость
$230
Полная программа курса "Карьера 3D"
1. Алгоритм роста

  • Что такое карьера
  • Рост внутри иерархии и рост со сменой иерархии
  • Три базовых состояния: специалист, руководитель, предприниматель / направления роста
  • Модель TOP
  • Аудит текущего состояния: отрасль, компания, проект, руководитель, ресурсное состояние, личные планы
  • Ответственность -> Влияние -> Повышение
  • Драйверы карьеры: факторы и люди
  • Практическое задание на недел

2. Рост individual contributor в руководители / менеджеры


  • Профессиональная публичность и заметность
  • Используем Facebook для адресного продвижения персоны
  • (только для НЕ корп.клиентов) Алгоритм обхода компаний на рынке
  • (только для НЕ корп.клиентов) Как использовать опыт прохождения собеседований
  • Как попасть в "карьерный лифт" (поддержка против критики)
  • "Цементирование" себя технологиями
  • "Цементирование" себя коммуникациями
  • План роста из individual contributor в менеджеры
  • Программа роста на год
  • Практическое задание на неделю

3. Рост из менеджера до директора

  • Ошибки менеджеров ("Скажите, что делать директору")
  • Рост де факто и де юре
  • Осознанный риск новых направлений
  • Поиск идей для роста = Opportunity в модели TOP
  • Изучение бизнеса компании: чем мы все тут занимаемся?
  • Аудит наработок
  • Бизнес-модели и проверки идей
  • Конференции: как думать под "бухтение спикера"
  • План по увеличению ответственности и влияния
  • Networking
  • Как стать рядом с теми, кто принимает решения
  • Кейсы
  • Практическое задание на неделю

4. Рост через бизнес / модель своего дела

  • "Прыжок через стратосферу": метафора роста через бизнес
  • Что такое бизнес и его мат.модель
  • Рынок клиентов, ресурсов и капитала
  • Продукт или услуга
  • Применяем Facebook как инструмент проверки гипотез "людям нужно это"
  • Как вовлечь существующих клиентов в создание вашего продукта
  • Планирование экспериментов

5. Работа с драйверами карьеры

  • Аудит своих отношений с руководством: 15 непростых вопросов
  • Неприятные и непонятные руководители: как найти к ним подход
  • Типы руководителей и способы взаимодействия с ними
  • Visibility: 7 быстрых способов стать более заметным как профессионал
  • Подготовка презентации идеи
  • Как продать идею директору или владельцу
  • Страх "озвучивания идеи" или почему нельзя "идти от страха"
  • Практическое задание на неделю

6. Гостевые выступления

  • Как отказаться от работы своими руками (Роман Ивлиев, CTO в Ivliev.info, в прошлом технический директор banki.ru и Онтико)
  • В поисках единорога: как же его распознать & Стартапы внутри компании (Игорь Калошин, CEO в IQPlanner.com, инвестор, в прошлом — топ-менеджер в российском Intel)
  • Инструменты принятия решений с финансовой и экономической точки зрения (Артем Фоменко, предприниматель, финансовый директор в ряде крупных компаний)
  • Опыт построения карьеры за рубежом (Теймураз Орагвелидзе, в прошлом — менеджер крупных подразделений Лаборатории Касперского, Deutsche Bank)
  • Как я запустил три IT бизнеса и закрыл два последних (Павел Обод, предприниматель, организатор Outsource People, основатель BrightOutsource.com)
  • Из уютного офиса на вольные хлеба (Роман Поборчий, эксперт в области визуального представления данных, в прошлом — руководитель крупных проектов в Яндекс, Intel)
  • Коммуникационные стратегии в условиях неопределённости (Михаил Завилейский, генеральный директор DataArt)
  • 10 лет наблюдений, ошибок и выводов (Александр Гадияк, менеджер по разработке новых продуктов Qiwi)
  • Мотивация начала своего дела: как начинал, что делал, когда не получалось и как это влияло на основную работу? (Сергей Чарный, предприниматель)
Курс "Архитектор карьеры 2"
Слава Панкратов
3,5 часа
Вы узнаете кто принимает решение о вашем росте, как влиять на систему принятия решений в компании, какие существуют паттерны и антипаттерны движения, что такое карьерный лифт и как в него попасть.
Полная стоимость
$170
Полная программа курса "Архитектор карьеры 2"
  • Что такое стратегия карьерного роста с практическими примерами?
  • Что такое «карьерный лифт» и как в него попасть?
  • Что такое «t-shape» профиль экспертизы и почему он нужен
  • Как «сплетать» нужные навыки или «карта прокачки»
  • Как «выйти из сумрака» и попасть «на радар» в список повышения
  • Как просить и получить больше денег + новую должность
Курс "Бизнес 101"
Слава Панкратов
8 часов
Вы узнаете как устроен бизнес и как его видит собственник, из чего состоит бизнес модель и к какой ее части относиться ваша работа. Как найти "одну волну" с собственниками и построить карьеру в найме, что реально работает, а что мешает строить карьеру..
Полная стоимость
$240
Полная программа курса "Бизнес 101"
1. Вы и компания: есть ли совпадения в ДНК?

  • Кто и почему получает повышения и идет вверх?
  • Зачем вообще разные по типу и ценностям люди делают бизнес?
    • «Мишленовские звезды» или KFC
  • Как проверять заявленные и реальные цели бизнеса?
    • Реальные примеры одного среднего и одного крупного бизнеса
  • Как понять, что вы «вписываетесь» в эту конкретную компанию?
  • Как поправить свой «внутренний профиль» — то, как вас воспринимают (или почему не воспринимают) в компании?

2. История компании или откуда берутся «странные» компании

  • Разные «травмы» компаний
    • Компании одного заказчика
    • Осколки и остатки бизнеса
    • Нездоровые амбиции владельцев
    • «Казачьи вольницы»
    • «Бирюзовые организации»
    • «Серийные стартаперы»
    • «Инвестиционные бройлеры»
    • «Купленные гиганты»
  • Этапы становления и трансформации компаний: вы читали в книгах и не думали, что это про вас
    • Реальные примеры: как меняются компании до и во время покупки/слияния или перед выходом на IPO
  • Хорошая компания — компания, которую хотят купить: собственники, владельцы, активы (чуть-чуть ликбеза для директоров и нач.отделов, о том «как все сложно у нас тут в реальном бизнесе» и почему собственнику может быть реально все равно, чем вы тут заняты)

3. Разные бизнес-модели и разные люди

  • Базовая логика: на чем зарабатывает бизнес?
    • Создание новой ценности или «методы отжима сухой тряпки»
    • Кто нужен бизнесу в зависимости от:
      • Типа руководства
      • Типа бизнес модели
      • Этапа развития
      • Пережитых катаклизмов
  • Точка создания прибыли и где надо быть?
  • Как перестать быть «Стеклянным молотком»?
Курс "T2M: как стать менеджером"
Слава Панкратов и Александр Орлов
8 часов + 8 часов интервью с директорами и руководителями
Системно и пошагово: как правильно попасть на радар к тем, кто принимает решения о повышении в организации, чтобы это не выглядело пугающе и натянуто + минимально необходимый набор рабочих инструментов, которые позиционируют вас как человека достойного повышения и роста.
Полная стоимость
$450
Полная программа курса "T2M: как стать менеджером"
Навыковые модули

  • Как стать менеджером: пошаговый алгоритм
  • Конструктивность: от А до Я
  • Практикум конструктивности
  • Устойчивые модели коммуникаций с руководством
  • Письменное общение
  • Презентации
  • Планирование
  • Visibility, networking
  • Переходные проблемы
  • Первые шаги в новой роли
  • Календарь на год
  • Планы и ответы на вопросы

Карьерные модули

  • Аудит карьерной привлекательности проекта, команды, компании и руководства
  • Резюме менеджера (приглашенный эксперт)
  • Нетворкинг и контакты
  • Публичность и заметность
  • Алгоритм обхода компаний на рынке
  • Подготовка к собеседованию
  • Поведение на собеседовании (приглашеный эксперт)
  • Вопросы на прояснение истинных мотивов соискателя, как не провалить собеседование
  • Как работать с рекрутерами, хедхантерами и сайтами поиска работы

Бонусы:

  • Самомотивация и самодисциплина (Юрий Ландграф, VP of Delivery, Global Logic)
  • Что нужно делать, чтобы стать менеджером (Роман Поборчий, руководитель службы оценки качества поиска, Яндекс)
  • Качества, которые выдвигают людей в менеджеры (Алексей Дмитриев, директор по производству ПО, Yota Lab)
  • Карьера в софтверной компании (Станислав Протасов, Senior VP, Parallels)
  • Как распознать конфликтного кандидата на собеседовании (Вика Придатко, hr-maverick.com)
Курс "Ретроспектива Орлова"
Александр Орлов
8 часов
Что мешает хорошим людям зарабатывать в разы больше. Как использовать свой характер на пользу делу и карьере. Как перескочить из «золотой клетки» хорошей корпоративной зарплаты в свое дело и за год выйти на сравнимый уровень доходов. Как избежать выгорания и почему годовой отпуск не поможет. Как писать статьи и выступать на конференциях так, чтобы люди подходили пожать руку, а организаторы признавали лучшим спикером.
Полная стоимость
$320
Полная программа курса "Ретроспектива Орлова"
Менеджер: главные навыки в работе с людьми

  • Конструктивная конфронтация: четыре принципа конструктива и знаменитый алгоритм
  • Конструктивная ролевая модель: в общении, совещаниях, решении конфликтов
  • Естественные реакции избегания на конфликтные ситуации
  • Как использовать особенности своего психотипа при разрешении конфликтов
  • Вопросы для анализа управленческих кейсов
  • Потребности и цикл контакта
  • Феноменология в общении с людьми

Предприниматель

  • Прыжок из найма: как найти опоры
  • Пять лучших курсов по бизнесу, которые мне помогли и окупили себя в десятки раз (да, такие тоже есть)
  • Ограничивающие убеждения, которые не дают двигаться дальше
  • Где брать мотивацию, когда бизнес все еще не летит
  • Маркетинг без бюджета: главное — в людях
  • Неуверенность и сомнения — как обернуть их на пользу

Бизнес-тренер / Спикер / Писатель

  • Как написать статью на Хабр, которая наберет рейтинг 100+ (на примере 70 публикаций)
  • Простые структуры выступления: как войти в топ-5 спикеров на конференциях
  • Как найти свой стиль письма и выступления
  • С чего начать, если вы никогда не писали и не выступали: не надо сразу пытаться поднять 200 кг, работаем по шагам и получаем удовольствие
  • Полезная реакция на критику

Поборотель выгорания

  • Как занимаясь любимым делом, довести себя до истощения
  • Модели проф.выгорания и «гормоны счастья»
  • Годовой отпуск: надежды и разочарования, почему он вам не поможет
  • Четыре направления работы в личном коучинге
  • Где находится выход: что показал нырок на 180 часов в тему психотерапии
  • Три особенности характера, которые приводят к выгоранию
Курс "Ретроспектива Панкратова"
Слава Панкратов
8 часов
Из инженера по тестированию до директора по технологиям, от тренера до управляющего партнера, от наемного работника до предпринимателя с 10 летним стажем — реальная история с разбором ошибок и сработавших приемов и решений.
Полная стоимость
$240
Полная программа курса "Ретроспектива Панкратова"
  • Какие ошибки совершает 80% инженеров и 90% менеджеров по пути наверх?
  • Кто на самом деле управляет вашей карьерой?
  • Какие карьерные уроки я вынес работая 7 лет в найме и 8 лет на себя?
  • Что надо делать, если хочется зарабатывать в 2-3 раза больше и не «упахиваться» на работе до кругов перед глазами?
  • Взгляд на карьеру с двух сторон: успешная карьера наемного сотрудника и решения того, кто нанимает, увольняет и повышает людей

Инженер — менеджер (как меня назначали)

  • Как работает «накопление экспертизы»
  • Необходимая заметность: что надо сделать за ближайший год
  • Тим.лид или тех.лид: куда сдвигаться из инженера
  • Когда происходили переходы и где надо быть в этот момент
  • Рост вниз или зачем нужны «растущие компании»
  • Механика запроса повышения
  • Как гарантированно и на совсем перестать расти тим.лиду (мои клиенты)
  • Менять или не менять работы: график заработанных денег

Менеджер — директор (как им стать)

  • Менеджеры зомби, которых не нанимают (усталость)
  • Менеджеры с резюме технарей (опять мои клиенты)
  • Менеджеры с мозгами наемных сотрудников
  • Гибкость и прогибаемость: с кем не идут работать в долгую
  • Координатор не менеджер, администратор не директор
  • Проигранная битва и выигранная война на конкретном примере
  • Отсутствующий алгоритм роста в директоры для всех

Директор — предприниматель (как перейти)

  • Мифы про особенных людей (просто считайте деньги и риски)
  • Примеры «возвращений» в найм (мои и не мои)
  • Сесть и придумать идею: угу, точняк
  • Директор, как руки владельца для «горячих задач»
  • Директор, как первый на «чужом поле» (это 2 раза про меня)
  • Директор, который даже не менеджер, но как бы «директор»
  • Что менеджеру еще можно, а директору уже нет совсем
  • Ресурс, ресурс, ресурс (дохляки никому не нужны)
  • Как получить «строчку [директор] в резюме» и надо ли

Предприниматель (как и кого я нанимаю)

  • Это не предпринимательский курс, это курс про карьеру
  • Спокойная работа в найме vs предпринимательства
  • Как на моих глазах увольняли директоров в лучшие времена для компании
  • 2 шага назад: кейс про тим лида с оффером глазами владельца
  • 1 шаг назад: кейс про директора-пирата глазами владельца
  • Бесполезный вопрос «Что надо прокачивать?»
  • Гандапас: «учить-лечить-мочить» + байка про «Инопланетян»
  • Если вы не поняли байку про «Инопланетян», то директора не выйдет
  • Что такое бизнес и кто в нем нужен: кого нанимать и кого увольнять?
Курс "Формула своего дела"
Слава Панкратов и Саша Орлов
36 часов
Формула своего дела 1.0 (7 часов - $480)
Формула своего дела 2.0 (+7 часов - $400)
Формула своего дела 3.0 (+7 часов - $240)
Формула своего дела: Дополнительные материалы (+15 часов)

Пошаговое руководство как выбрать и просчитать модель будущего бизнеса, как определить точку самостоятельности компании, как работать и совмещать свое дело, как и когда выходить, какие модели могут работать без постоянного вовлечения владельца, с чего начать первые безопасные эксперименты, как контролировать свое дело через простые цифры в таблицах.
Полная стоимость
$1160
Полная программа курсов "Формула своего дела 1.0 и 2.0"
Формула своего дела 1.0

  1. Вид с вертолета
    1. Что такое бизнес и его мат.модель
      • Идея, реализация и результа
  2. Пошаговый алгоритм запуска своего дела
    1. Точки анализа: как понять что дело «не полетело» и свернуться
    2. Как просчитать бизнес вокруг конкретной идеи
    3. Продукт или услуга
    4. Сколько клиентов надо: нескольких крупных клиентов или массовый рынок
    5. Как вовлечь клиентов в создание вашего продукта
  3. Поиск ниши / темы для своего дела
    • Реальные истории успеха и неудач в конкретных нишах
    • Критерии анализа ниши
    • Тестирование выбранной ниши
  4. Люди
    • Как найти партнеров на старте
    • Как и когда нанимать сотрудников
    • Как работать с первыми клиента
  5. Переход к работе на себя
    • Как и когда выходить из найма
    • Баланс «работа / свое дело / семья»
    • Фриланс по ночам или свое дело
    • Как получить поддержку родственников
  6. Точки анализа
    • Как понять, что дело «не полетело» и свернуться
    • Как «безболезненно» вернуться к работе в найме: возможно ли такое?
  7. Деньги
    • Зарплата
    • % в прибыли
    • Доля в бизнесе
  8. Маркетинг и продажи
    • Продажи и построение отдела продаж
    • Маркетинг товаров и услуг при небольшом или нулевом бюджете
    • Привлечение через интернет: что сейчас работает
    • Как получить первые продажи / первых клиентов
    • Формулы запуска новых продуктов или услуг
  9. Формальная сторона дела
    • Юр.лицо, печати, договора
    • Налоги, бухгалтерия
    • Прием платежей и оплата счетов
  10. Психология предпринимателя

Формула своего дела 2.0

  1. Проблема, которую вы решаете
  2. Товар, сервис или услуга
  3. Клиент: откуда, как получить, чем заманивать
  4. Модель: привлечение, продажа, прибыль
  5. Формула: собираем все вместе
Полная программа курса "Формула своего дела 3.0"
Формула своего дела 3.0

1. Схема принципиальная: ниша, продукт, маркетинг (повторить)

  • Что такое продукт или услуга: решение задачи клиента
  • Как проверить, что клиент заплатит: минимум даст контакты, в идеале предоплата
  • Что такое ниша: группа клиентов с определенной проблемой
  • Как получить доступ к клиентам: маркетинг, который вам доступен
  • Стоимость продукта или услуги

2. Деньги

  • Баланс движения денежных средств: ваша бизнес модель
  • Производство / закупка продукта
  • Перепродажа / комиссия (когда это выгодно)
  • Оказание услуги (найм на старте?)
  • Продажа (найм на старте?)

3. Пошаговый план

  • Маркетинг и поиск клиентов (в найме)
  • Первые циклы оказания услуги / продажи продукта (в найме)
  • Отладка схемы (в найме)
  • Работа с ЛПР: семья / партнеры (в найме)
  • Масштабирование модели с 1 до 10 (в найме)
  • Масштабирование модели с 10 до 100 (найм людей, контроль)
  • Масштабирование модели со 100 до 1000 (в найме / выход)

Дополнительные модули курса

  1. Типология людей по DISC и Адизес: с кем вам работать на старте
  2. Иван Пирог: моментальное устранение неприятных эмоций по отношению к предстоящей задаче
  3. Иван Пирог: структурное напряжение
  4. Иван Пирог: приоритезация задач
  5. Максим Дорофеев: история выхода в свое дело
  6. IdealMachine: что такое стартап акселератор и как он работает
  7. Константин Дубровин: как создать отдел продаж
  8. Александр Балабанов: реклама в Facebook
  9. Сергей Егоров: опыт стартапера или набитые шишки
  10. Иван Селиховкин (Школа PMI): опыт предпринимательства параллельно с основной работой
  11. Андрей Ковалев (образовательный центр Смарт Консалт): опыт создания нескольких бизнесов
  12. Дмитрий Коткин (руководитель Санкт-Петербургской школы переговорщиков ШИП): первые шаги в тренерском бизнесе и выход в работу на себя
  13. Александр Трубецкой (АО «НТЦ "РАДАР"»): опыт работы с гос.заказчиками
Курс "Джедайские техники"
Максим Дорофеев
14 часов
Набор практик и приемов от настоящего Джедая тем, кто осваивает Силу своего мозга: как воспитать свою обезьяну, как опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо.
Полная стоимость
$170
Полная программа курса "Джедайские техники"
Занятие 1: О мышлении, мыслетопливе и гусеницах

Теория:


  1. Разница между «знать» и «делать». Три столпа обучения в буддийской традиции.
  2. Как устроено наше мышление и наша память? Модель Даниела Канемана и Тима Урбана.
  3. Что такое мыслетопливо и почему его надо экономить? Как его можно экономить?
  4. Понятие психической энтропии. Как и почему содержимое рабочей памяти мешает нам жить и работать.
  5. Метод ежедневного чек-листа

Практики:

  1. Разгрузка памяти: техника спусковых крючков, «вечерний гвоздодер»
  2. Использовать внешнее хранилище информации

Занятие 2: Список задач, обезьяна и волшебная фея

Теория:


  1. Почему списки задач иногда не приносят облегчения? Как составить правильный список.
  2. Обзор инструментов для управления списками задач.
  3. Работа с проектами. Принцип рационального фланера. Метод волшебной феи.

Практики:

  1. Правильно формулировать задачи
  2. Ежедневный обзор

Занятие 3: Внимание, концентрация и сосредоточение, это все?....

Теория:


  1. Наше внимание. Что такое дефицит внимания и бывает ли он у ИТшников? Практики тренировки внимания.
  2. Отвлекающие факторы, ловушки и капканы внимания. Почему я сам виноват в своих отвлечениях больше, чем кто-либо еще?
  3. Техники работы с таймером и таймблоками.
  4. Понятие неявного списка задач и чем он опасен. Как совмещать командный трекер и личный список задач?
Практики:

  1. Отключить оповещения
  2. Работать помидорами.
  3. Убрать семечки со стола

Занятие 4: Стратегия и ретроспективы

Теория:


  1. Еженедельные ретроспективы. Простые правил поддержания и наведения порядка.
  2. Что такое цели и стратегия. Сила волшебного вопроса «Чтобы что?». Закон хомячка. Практика стратегического обзора
Практики:

  1. Стратегический обзор
  2. Еженедельный обзор

Занятие 5: Продвинутые техники работы с проектами

Теория:


  1. Принцип кролика и метод мозгового штурма. Методика всестороннего анализа проекта.
  2. Что делать с проектами, где важно уложиться в сроки? Применение стратегии штанги к выполнению проектов: как предвосхитить результат и успеть вовремя?
  3. Enhanced Burn Down Chart и Reliable Scrum
Курс "Гиперфункция"
Слава Панкратов, Александр Орлов, Иван Селиховкин, Константин Дубровин, Дмитрий Коткин
10 часов
5 тренеров предлагают 20 пошаговых занятий-инструментов, по 30 минут каждый для ежедневного просмотра и внедрения: от простых приемов как включиться в работу, до системного понимания как вас выдаивает многозадачность и как выдавать результаты постоянно.
Полная стоимость
$250
Полная программа курса "Гиперфункция"
1 неделя

  • Дубровин - Волшебный пендель. Как пушить и дарить радость одновременно
  • Орлов - Как улучшить отношения с неприятными людьми: 3 способа, которые можно применить прямо сейчас
  • Селиховкин - Запускаешь проект: как пойти и выбить всё нужное
  • Коткин - Манипулятивные речевые приемы: 7 простых и 2 запрещенных
  • Панкратов - цели, усталость и план на выходные

2 неделя

  • Дубровин - Как добиться от руководителя нужного решения
  • Орлов - 5 принципов общения с руководителем: управление ожиданиями руководства
  • Селиховкин - Планируешь проект: как учесть особенности членов команды
  • Коткин - 5 точек слома оппонента в ходе разговора, как перехватить управление ходом беседы
  • Панкратов - 4 типа ключей к начальникам: готовимся к разговору

3 неделя

  • Дубровин - Как избавиться от непрофильных задач и никого не подвести
  • Орлов - 4 принципа конструктивного общения: как взять контроль над обсуждением
  • Селиховкин - Выполняешь проект: как держать руку на пульсе в работе с командой / начальником
  • Коткин - Как довести до истерики любого человека или тайное оружие «тихого манипулятора»
  • Панкратов - почему, как и когда нужно говорить "нет" начальнику и подчинённым

4 неделя

  • Дубровин - Повышение в два шага. Что нужно сделать чтобы вас заметили
  • Орлов - 5 типов контроля работы сотрудников: какой и когда выбрать и как избежать микроменеджмента
  • Коткин - Искусство или коварство комплимента: 6 видов комплиментов
  • Селиховкин - Закрываешь проект: как закрыть с пользой для будущих проектов, а не доделывать вечно - 3 рекомендации
  • Панкратов - как постоянно выдавать результат: скорость и обороты вашей карьеры
Курс "Привычки хороших менеджеров"
Слава Панкратов и Александр Орлов
7 часов
21-дневная программа с конкретными рекомендациями, на чем сфокусироваться сегодня: тайм-менеджмент, авторитет и отношения с коллегами, коммуникации, работа с сотрудниками, руководством и заказчиком.
Полная стоимость
$240
Полная программа курса "Привычки хороших менеджеров"
Тайм-менеджмент: 2 дня, наводим порядок со временем, разгребаем завалы

  • Как быстро разгрести завалы и не давать им накапливаться
  • Как настроить работу с почтой и составлять планы на день

Авторитет и отношения с коллегами: 5 дней, 5 конкретных задач-шагов, которые позволят:

  • Наладить отношение с людьми, которые вам неприятны
  • Совершить маленькую победу для команды
  • Смотрим кино: «Игра в имитацию»: посмотрите как он работает с командой
  • Смотрим кино: «Добро пожаловать или посторонним вход воспрещен» — помните Костю Иночкина? Мы бодрыыыыы, веселыыыы :) Роль руководителя и отношения подчиненных на фоне доброй и простой комедии про детей.
  • Перевести команду на следующий этап командной динамики (если она уже не функционирует, как часы)
  • Навести мосты с командами из других подразделений и/или офисов
  • Понять, что делать дальше, чтобы ваш авторитет планомерно рос и не сгорал - независимо от технической компетенции, которая есть у вас на данный момент

Коммуникации: 4 дня, 4 конкретные задачи, которые позволят:


  • Понять, в чем конкретно у вас слабости в общении (о которых вы можете даже не подозревать) и как их легко исправить
  • Вернуться на шаг назад в сложных обсуждениях и вывести их в конструктив
  • Смотрим кино: «Бойлерная»: Вин Дизель в костюме тройке торгующий необспеченными акциями? Учебник телефонных манипуляций в переговорах.
  • Смотрим мультфильм: «Кот в сапогах»: про манипуляции. Присмотритесь к Шалтаю Болтаю прямо с первых минут фильма, он непрост!
  • Разобраться в том, как на практике общаться с людьми разных типов
  • Научиться планировать разговоры с руководством и заказчиком. чтобы потом не было "мучительно больно"

Работа с сотрудниками, заказчиком и руководством и с собой: 4 дня, 4 конкретных шага, которые точно приведут к:

  • Пониманию, с какими людьми вы работаете: их мотиваторы, особенности, задачи и проблемы - и как всем этим управлять
  • Четкому осознанию ожиданий руководства и тому, что делать, чтобы в них попадать
  • Прояснению собственных целей и желаний
  • Cмотрим кино «Пока не сыграл в ящик»: про то, на что уходит жизни
  • Смотрим кино: Беспроигрышный вариант сделать выходные добрыми и отдохнуть: «На море». Море сочувствия героям с первых минут. Немцы в 7:40 утра уже на море. Ордунг, порядок и все такое.

Построению плана дальнейшей самостоятельной работы
Курс "Как пройти собеседование"
Константин Дубровин
2 часа
Что видит и слышит работодатель в ваших ответах на вопросы и рассказах о себе и предыдущем месте работы. Как пройти собеседование не становясь психологом и агентом разведки в тылу врага:

— Кейс-метод «Покажи»
— Вопросы на стресс-ситуации
— Кейсы на креативность
— Проверка ценностей, вопросы на социально-желаемые ответы
— Проективные вопросы
Курс "Менеджер в стрессе и стресс-менеджмент"
Илья Бахтин
2 часа
Илья Бахтин, медицинский психолог, кандидат наук, гештальт-терапевт. 8 лет клинической практики, из них 5 лет - работа с тревожными состояниями. Автор тренинга "Баланс".

— Стресс как таковой и «менеджерский» стресс в частности
— Типичные способы преодоления стресса современного человека (чай, кофе - потанцуем, водка, пиво...).
— Мыслительные механизмы создания стресса (не можешь изменить ситуацию, измени отношение - легко сказать!)
— Эмоциональное выгорание менеджера (как не сгореть синим пламенем?)
— Факторы профилактики стресса для управленцев (не умеешь снимать стресс - не надевай!)
Курс "Про выгорание"
Дмитрий Ковпак
2 часа
Ковпак Дмитрий Викторович - врач-психотерапевт, канд. мед. наук, доцент кафедры психологии и педагогики СЗГМУ им. И.И. Мечникова

1. Проявления Синдрома Профессионального Выгорания (СПВ)
— эмоциональное истощение (переживание опустошенности и бессилия);
— деперсонализация – дегуманизация отношений с другими людьми (проявление черствости, бессердечности, цинизма или грубости);
— редукция персональных достижений – занижение собственной ценности, достижений, потеря смысла и желания вкладывать личные усилия на работе.
2. Первые признаки СПВ
3. Развернутый СПВ: — Психофизиологические симптомы СПВ — Социально-психологические симптомы СПВ — Поведенческие симптомы СПВ
4. Последствия СПВ
Курс "Эмоциональное выгорание"
Наталия Дзеружинская
2 часа
Дзеружинская Наталия - доктор медицинских наук, профессор, врач-психиатр высшей квалификационной категории, профессор кафедры психиатрии и наркологии Национального медицинского университета имени А. А. Богомольца Украины. Более 30 лет работы в сфере психического здоровья. Дополнительные специализации: медицинская психология, психотерапия.

  • Эмоциональное (психическое или профессиональное) выгорание (ЭВ)
  • Понятие стресса, стадии его протекания и проявления в разных сферах психики человека
  • Частота встречаемости, факторы, способствующих развитию ЭВ (ситуационных, личностных, ролевых)
  • Клинические признаки, варианты протекания, а также телесные и психические последствия данного состояния
  • Основные направления решения проблемы (что можно сделать самому для выхода из состояния выгорания)
  • Необходимость и своевременность профессиональной поддержки и помощи
    Курс "Ресурсные и нересурсные состояния"
    Алексей Демьяненко
    4 часа
    Демьяненко Алексей Михайлович, психотерапевт, сертифицированный гештальт практик, заведующий Городским Психотерапевтическим Центром Санкт-Петербурга, преподаватель Восточно-Европейского Гештальт Института, ассистент кафедры психотерапии и сексологии СЗГМУ имени И.И.Мечникова, руководитель регионального отделения Российской Психотерапевтической Ассоциации.

    • «Ресурсные» и «нересурсные» состояния
    • Психофизиологические причины и методики совладания
    • Осознанность, как основа повышения качества жизни»
    Курс "Как сохранить себя, когда велосипед в огне или Баланс огня и жизни в работе"
    Мария Берлин
    2 часа
    Мария Берлин. Организационный психолог, тренер, специалист по развитию руководителей организатор психологической службы в СПб «Мои документы» (2013-2015), корпоративный психолог ЗАО РТК МТС(2015-2016), преподаватель института «Иматон», автор программы подготовки специалистов «Работа с эмоциональным выгоранием – комплексный подход».

    Увы, выгорать в нашей культуре стыдно - это звучит как «я не справился», и в бизнес-культуре особенно. Это одна из причин, почему выгорание чаще обнаруживается уже на финальной стадии, когда приводит к профессиональной стагнации, саботажам, болезням и полной апатии.

    Хорошая новость - можно влиять на то, будет организация способствовать эффективности или выгоранию своих сотрудников. Мы разбираем, на что стоит обращать внимание, как влияет на устойчивость к выгоранию организация бизнес-процессов, культура компании, и все остальное
    Стратоплан — это Школа с историей. Необычной и интересной историей создания классической школы менеджмента в современной онлайн-среде.
    Школа появилась в 2010 году.

    Основатели Стратоплана - Александр Орлов и Слава Панкратов. Менеджеры и руководители, которые построили собственные успешные карьеры в управлении проектами и людьми и с 2008 года объединили усилия, чтобы заниматься бизнес-тренингами.

    На сегодняшний день у нас более 20 000 выпускников, которые пришли к нам на различных этапах своих карьеры, сделали внушительные изменения в профессиональном росте и подходе к делу.

    Мы хотим, чтобы ИТ-специалисты по всему миру имели возможность получить руководящую должность. Мы хотим видеть Школу, которая помогает будущим менеджерам и говорит с ними на основных языках мира.
    Ты хорошо работаешь, постоянно обучаешься, повышаешь квалификацию и руководитель тобой доволен, но... ничего не меняется?
    На должность мечты опять ставят кого-то другого и зарплата совсем не такая, как хотелось бы?
    Как получить пакет для карьерного роста в IT
    После регистрации вы получите уведомление на почту о том что ваш платеж принят. В течении 1-2 дней на почту придет письмо с реквизитами доступа к личному кабинету, где будут добавлены материалы.
    Полный доступ.
    Навсегда.
    Мы даем пожизненный доступ к видеоматериалам через новую платформу. Учитесь онлайн с любого устройства в любой точке мира. А если у вас iOS — новая платформа позволит смотреть видео оффлайн (в самолете, на даче и даже на необитаемом острове).
    Когда повтор?
    Больше такого не будет: 10 лет бывает только один раз, глобальные обновления тоже не случаются каждый год. Потому воспользуйтесь предложением, чтобы не упустить много крутого учебного контента по такой низкой цене.