Твой JetPack
для карьеры в IT
Разумный выбор: большой пакет материалов за 10% стоимости
в какой IT компании оказаться, чтобы вырасти
что такое карьерный лифт и как в него попасть
как стать ключевым сотрудником
как побороть и предупредить выгорание
«А можно подробней: что в пакете?»

Можно!
«Карьера 3D» (8 часов, $230)
Три основных направления роста: менеджмент, технологии и бизнес — как выбрать верное направление для профессионального роста и развития, какие пути существуют, какие ошибки можно допустить выбрав то или иное направление.

1. Алгоритм роста

  • Что такое карьера

  • Рост внутри иерархии и рост со сменой иерархии

  • Три базовых состояния: специалист, руководитель, предприниматель / направления роста

  • Модель TOP

  • Аудит текущего состояния: отрасль, компания, проект, руководитель, ресурсное состояние, личные планы

  • Ответственность -> Влияние -> Повышение

  • Драйверы карьеры: факторы и люди

  • Практическое задание на недел

2. Рост individual contributor в руководители / менеджеры


  • Профессиональная публичность и заметность

  • Используем Facebook для адресного продвижения персоны

  • (только для НЕ корп.клиентов) Алгоритм обхода компаний на рынке

  • (только для НЕ корп.клиентов) Как использовать опыт прохождения собеседований

  • Как попасть в "карьерный лифт" (поддержка против критики)

  • "Цементирование" себя технологиями

  • "Цементирование" себя коммуникациями

  • План роста из individual contributor в менеджеры

  • Программа роста на год

  • Практическое задание на неделю

3. Рост из менеджера до директора

  • Ошибки менеджеров ("Скажите, что делать директору")

  • Рост де факто и де юре

  • Осознанный риск новых направлений

  • Поиск идей для роста = Opportunity в модели TOP

  • Изучение бизнеса компании: чем мы все тут занимаемся?

  • Аудит наработок

  • Бизнес-модели и проверки идей

  • Конференции: как думать под "бухтение спикера"

  • План по увеличению ответственности и влияния

  • Networking

  • Как стать рядом с теми, кто принимает решения

  • Кейсы

  • Практическое задание на неделю

4. Рост через бизнес / модель своего дела

  • "Прыжок через стратосферу": метафора роста через бизнес

  • Что такое бизнес и его мат.модель

  • Рынок клиентов, ресурсов и капитала

  • Продукт или услуга

  • Применяем Facebook как инструмент проверки гипотез "людям нужно это"

  • Как вовлечь существующих клиентов в создание вашего продукта

  • Планирование экспериментов

5. Работа с драйверами карьеры

  • Аудит своих отношений с руководством: 15 непростых вопросов

  • Неприятные и непонятные руководители: как найти к ним подход

  • Типы руководителей и способы взаимодействия с ними

  • Visibility: 7 быстрых способов стать более заметным как профессионал

  • Подготовка презентации идеи

  • Как продать идею директору или владельцу

  • Страх "озвучивания идеи" или почему нельзя "идти от страха"

  • Практическое задание на неделю

6. Гостевые выступления

  • Как отказаться от работы своими руками (Роман Ивлиев, CTO в Ivliev.info, в прошлом технический директор banki.ru и Онтико)

  • В поисках единорога: как же его распознать & Стартапы внутри компании (Игорь Калошин, CEO в IQPlanner.com, инвестор, в прошлом — топ-менеджер в российском Intel)

  • Инструменты принятия решений с финансовой и экономической точки зрения (Артем Фоменко, предприниматель, финансовый директор в ряде крупных компаний)

  • Опыт построения карьеры за рубежом (Теймураз Орагвелидзе, в прошлом — менеджер крупных подразделений Лаборатории Касперского, Deutsche Bank)

  • Как я запустил три IT бизнеса и закрыл два последних (Павел Обод, предприниматель, организатор Outsorce People, основатель BrightOutsorce.com)

  • Из уютного офиса на вольные хлеба (Роман Поборчий, эксперт в области визуального представления данных, в прошлом — руководитель крупных проектов в Яндекс, Intel)

  • Коммуникационные стратегии в условиях неопределённости (Михаил Завилейский, генеральный директор DataArt)

  • 10 лет наблюдений, ошибок и выводов (Александр Гадияк, менеджер по разработке новых продуктов Qiwi)

  • Мотивация начала своего дела: как начинал, что делал, когда не получалось и как это влияло на основную работу? (Сергей Чарный, предприниматель)

«Архитектор карьеры 2» (3.5 часа, $170)
Что решает: кто принимает решение о вашем росте, как влиять на систему принятия решений в компании, какие существуют паттерны и антипаттерны движения, что такое карьерный лифт и как в него попасть.

  • Что такое стратегия карьерного роста с практическими примерами?

  • Что такое «карьерный лифт» и как в него попасть?

  • Что такое «t-shape» профиль экспертизы и почему он нужен

  • Как «сплетать» нужные навыки или «карта прокачки»

  • Как «выйти из сумрака» и попасть «на радар» в список повышения

  • Как просить и получить больше денег + новую должность
«Бизнес 101» (8 часов, $240)
Что решает: как устроен бизнес и как его видит собственник, из чего состоит бизнес модель и к какой ее части относиться ваша работа. Как найти "одну волну" с собственниками и построить карьеру в найме, что реально работает, а что мешает строить карьеру.

1. Вы и компания: есть ли совпадения в ДНК?

  • Кто и почему получает повышения и идет вверх?

  • Зачем вообще разные по типу и ценностям люди делают бизнес?

    • «Мишленовские звезды» или KFC

  • Как проверять заявленные и реальные цели бизнеса?

    • Реальные примеры одного среднего и одного крупного бизнеса

  • Как понять, что вы «вписываетесь» в эту конкретную компанию?

  • Как поправить свой «внутренний профиль» — то, как вас воспринимают (или почему не воспринимают) в компании?


2. История компании или откуда берутся «странные» компании

  • Разные «травмы» компаний

    • Компании одного заказчика

    • Осколки и остатки бизнеса

    • Нездоровые амбиции владельцев

    • «Казачьи вольницы»

    • «Бирюзовые организации»

    • «Серийные стартаперы»

    • «Инвестиционные бройлеры»

    • «Купленные гиганты»

  • Этапы становления и трансформации компаний: вы читали в книгах и не думали, что это про вас

    • Реальные примеры: как меняются компании до и во время покупки/слияния или перед выходом на IPO

  • Хорошая компания — компания, которую хотят купить: собственники, владельцы, активы (чуть-чуть ликбеза для директоров и нач.отделов, о том «как все сложно у нас тут в реальном бизнесе» и почему собственнику может быть реально все равно, чем вы тут заняты)


3. Разные бизнес-модели и разные люди

  • Базовая логика: на чем зарабатывает бизнес?

    • Создание новой ценности или «методы отжима сухой тряпки»

    • Кто нужен бизнесу в зависимости от:

      • Типа руководства

      • Типа бизнес модели

      • Этапа развития

      • Пережитых катаклизмов

  • Точка создания прибыли и где надо быть?

  • Как перестать быть «Стеклянным молотком»?
«T2M: как стать менеджером» (8 часов + 30 часов интервью с директорами и руководителями, $450)
Системно и пошагово: как правильно попасть на радар к тем, кто принимает решения о повышении в организации, чтобы это не выглядело пугающе и натянуто + минимально необходимый набор рабочих инструментов, которые позиционируют вас как человека достойного повышения и роста.

Навыковые модули

  • Как стать менеджером: пошаговый алгоритм

  • Конструктивность: от А до Я

  • Практикум конструктивности

  • Устойчивые модели коммуникаций с руководством

  • Письменное общение

  • Презентации

  • Планирование

  • Visibility, networking

  • Переходные проблемы

  • Первые шаги в новой роли

  • Календарь на год

  • Планы и ответы на вопросы


Карьерные модули

  • Аудит карьерной привлекательности проекта, команды, компании и руководства

  • Резюме менеджера (приглашенный эксперт)

  • Нетворкинг и контакты

  • Публичность и заметность

  • Алгоритм обхода компаний на рынке

  • Подготовка к собеседованию

  • Поведение на собеседовании (приглашеный эксперт)

  • Вопросы на прояснение истинных мотивов соискателя, как не провалить собеседование

  • Как работать с рекрутерами, хедхантерами и сайтами поиска работы
Бонусы к курсу Т2М (10 часов)
Что решает: самомотивация, дисциплина и другие качества, на которые в первую очередь смотрят те, кто повышает или не повышает людей в бизнесе. Как не стать конфликтным кандидатом в глазах рекрутеров и за что нанимают в ИТ.

  • Само-мотивация и само-дисциплина (Юрий Ландграф, VP of Delivery, Global Logic)

  • Что нужно делать, чтобы стать менеджером (Роман Поборчий, руководитель службы оценки качества поиска, Яндекс)

  • Качества, которые выдвигают людей в менеджеры (Алексей Дмитриев, директор по производству ПО, Yota Lab)

  • Карьера в софтверной компании (Станислав Протасов, Senior VP, Parallels)

  • Интуитивный менеджмент (Влад Балин, gaperton.livejournal.com)

  • Работа как сервис (Сергей Бережной, anotherpm.com)

  • Работа в транснациональных компаниях (Сергей Егоров, Senior Engineering Manager, Oracle)

  • Как распознать конфликтного кандидата на собеседовании (Вика Придатко, hr-maverick.com)

  • Карьера IT-менеджера в не IT-ной компании (Михаил Кондратьев, IT-директор, Zurich Financial Services)

  • Грэйды и система компенсаций (Николай Гребенников, CTO, Лаборатория Касперского)

  • Карьера менеджера в аутсорсинге (Игорь Овсяник, директор по производству EPAM Systems)

  • Четыре фронта менеджера (Кирилл Голуб, совладелец компании aheadWorks, директор регионального офиса)
«Ретроспектива Орлова» (8 часов, $320)
Что мешает хорошим людям зарабатывать в разы больше. Как использовать свой характер на пользу делу и карьере. Как перескочить из «золотой клетки» хорошей корпоративной зарплаты в свое дело и за год выйти на сравнимый уровень доходов. Как избежать выгорания и почему годовой отпуск не поможет. Как писать статьи и выступать на конференциях так, чтобы люди подходили пожать руку, а организаторы признавали лучшим спикером.


Менеджер: главные навыки в работе с людьми

  • Конструктивная конфронтация: четыре принципа конструктива и знаменитый алгоритм

  • Конструктивная ролевая модель: в общении, совещаниях, решении конфликтов

  • Естественные реакции избегания на конфликтные ситуации

  • Как использовать особенности своего психотипа при разрешении конфликтов

  • Вопросы для анализа управленческих кейсов

  • Потребности и цикл контакта

  • Феноменология в общении с людьми


Предприниматель

  • Прыжок из найма: как найти опоры

  • Пять лучших курсов по бизнесу, которые мне помогли и окупили себя в десятки раз (да, такие тоже есть)

  • Ограничивающие убеждения, которые не дают двигаться дальше

  • Где брать мотивацию, когда бизнес все еще не летит

  • Маркетинг без бюджета: главное — в людях

  • Неуверенность и сомнения — как обернуть их на пользу


Бизнес-тренер / Спикер / Писатель

  • Как написать статью на Хабр, которая наберет рейтинг 100+ (на примере 70 публикаций)

  • Простые структуры выступления: как войти в топ-5 спикеров на конференциях

  • Как найти свой стиль письма и выступления

  • С чего начать, если вы никогда не писали и не выступали: не надо сразу пытаться поднять 200 кг, работаем по шагам и получаем удовольствие

  • Полезная реакция на критику


Поборотель выгорания

  • Как занимаясь любимым делом, довести себя до истощения

  • Модели проф.выгорания и «гормоны счастья»

  • Годовой отпуск: надежды и разочарования, почему он вам не поможет

  • Четыре направления работы в личном коучинге

  • Где находится выход: что показал нырок на 180 часов в тему психотерапии

  • Три особенности характера, которые приводят к выгоранию
«Ретроспектива Панкратова» (8 часов, $240)
Из инженера по тестированию до директора по технологиям, от тренера до управляющего партнера, от наемного работника до предпринимателя с 10 летним стажем — реальная история с разбором ошибок и сработавших приемов и решений.


  • Какие ошибки совершает 80% инженеров и 90% менеджеров по пути наверх?

  • Кто на самом деле управляет вашей карьерой?

  • Какие карьерные уроки я вынес работая 7 лет в найме и 8 лет на себя?

  • Что надо делать, если хочется зарабатывать в 2-3 раза больше и не «упахиваться» на работе до кругов перед глазами?

  • Взгляд на карьеру с двух сторон: успешная карьера наемного сотрудника и решения того, кто нанимает, увольняет и повышает людей


Инженер — менеджер (как меня назначали)

  • Как работает «накопление экспертизы»

  • Необходимая заметность: что надо сделать за ближайший год

  • Тим.лид или тех.лид: куда сдвигаться из инженера

  • Когда происходили переходы и где надо быть в этот момент

  • Рост вниз или зачем нужны «растущие компании»

  • Механика запроса повышения

  • Как гарантированно и на совсем перестать расти тим.лиду (мои клиенты)

  • Менять или не менять работы: график заработанных денег


Менеджер — директор (как им стать)

  • Менеджеры зомби, которых не нанимают (усталость)

  • Менеджеры с резюме технарей (опять мои клиенты)

  • Менеджеры с мозгами наемных сотрудников

  • Гибкость и прогибаемость: с кем не идут работать в долгую

  • Координатор не менеджер, администратор не директор

  • Проигранная битва и выигранная война на конкретном примере

  • Отсутствующий алгоритм роста в директоры для всех


Директор — предприниматель (как перейти)

  • Мифы про особенных людей (просто считайте деньги и риски)

  • Примеры «возвращений» в найм (мои и не мои)

  • Сесть и придумать идею: угу, точняк

  • Директор, как руки владельца для «горячих задач»

  • Директор, как первый на «чужом поле» (это 2 раза про меня)

  • Директор, который даже не менеджер, но как бы «директор»

  • Что менеджеру еще можно, а директору уже нет совсем

  • Ресурс, ресурс, ресурс (дохляки никому не нужны)

  • Как получить «строчку [директор] в резюме» и надо ли


Предприниматель (как и кого я нанимаю)

  • Это не предпринимательский курс, это курс про карьеру

  • Спокойная работа в найме vs предпринимательства

  • Как на моих глазах увольняли директоров в лучшие времена для компании

  • 2 шага назад: кейс про тим лида с оффером глазами владельца

  • 1 шаг назад: кейс про директора-пирата глазами владельца

  • Бесполезный вопрос «Что надо прокачивать?»

  • Гандапас: «учить-лечить-мочить» + байка про «Инопланетян»

  • Если вы не поняли байку про «Инопланетян», то директора не выйдет

  • Что такое бизнес и кто в нем нужен: кого нанимать и кого увольнять?
«Формула своего дела» (36 часов — $1160)
  • Формула своего дела 1.0 (7 часов - $480)

  • Формула своего дела 2.0 (+7 часов - $400)

  • Формула своего дела 3.0 (+7 часов - $240)

  • Формула своего дела: Дополнительные материалы (+15 часов)


Пошаговое руководство как выбрать и просчитать модель будущего бизнеса, как определить точку самостоятельности компании, как работать и совмещать свое дело, как и когда выходить, какие модели могут работать без постоянного вовлечения владельца, с чего начать первые безопасные эксперименты, как контролировать свое дело через простые цифры в таблицах.


Формула своего дела 1.0


  1. Вид с вертолета:

    1. Что такое бизнес и его мат.модель

    2. Идея, реализация и результат

  2. Пошаговый алгоритм запуска своего дела

    1. Точки анализа: как понять что дело «не полетело» и свернуться

    2. Как просчитать бизнес вокруг конкретной идеи

    3. Продукт или услуга

    4. Сколько клиентов надо: нескольких крупных клиентов или массовый рынок

    5. Как вовлечь клиентов в создание вашего продукта

  3. Поиск ниши / темы для своего дела

    1. Реальные истории успеха и неудач в конкретных нишах

    2. Критерии анализа ниши

    3. Тестирование выбранной ниши

  4. Люди

    1. Как найти партнеров на старте

    2. Как и когда нанимать сотрудников

    3. Как работать с первыми клиентами

  5. Переход к работе на себя

    1. Как и когда выходить из найма

    2. Баланс «работа / свое дело / семья»

    3. Фриланс по ночам или свое дело

    4. Как получить поддержку родственников

  6. Точки анализа

    1. Как понять, что дело «не полетело» и свернуться

    2. Как «безболезненно» вернуться к работе в найме: возможно ли такое?

  7. Деньги

    1. Зарплата

    2. % в прибыли

    3. Доля в бизнесе

  8. Маркетинг и продажи

    1. Продажи и построение отдела продаж

    2. Маркетинг товаров и услуг при небольшом или нулевом бюджете

    3. Привлечение через интернет: что сейчас работает

    4. Как получить первые продажи / первых клиентов

    5. Формулы запуска новых продуктов или услуг

  9. Формальная сторона дела

    1. Юр.лицо, печати, договора

    2. Налоги, бухгалтерия

    3. Прием платежей и оплата счетов

  10. Психология предпринимателя


Формула своего дела 2.0


01. Проблема, которую вы решаете02. Товар, сервис или услуга03. Клиент: откуда, как получить, чем заманивать04. Модель: привлечение, продажа, прибыль05. Формула: собираем все вместе


Формула своего дела 3.0


1. Схема принципиальная: ниша, продукт, маркетинг (повторить)

  • Что такое продукт или услуга: решение задачи клиента

  • Как проверить, что клиент заплатит: минимум даст контакты, в идеале предоплата

  • Что такое ниша: группа клиентов с определенной проблемой

  • Как получить доступ к клиентам: маркетинг, который вам доступен

  • Стоимость продукта или услуги


2. Деньги

  • Баланс движения денежных средств: ваша бизнес модель

  • Производство / закупка продукта

  • Перепродажа / комиссия (когда это выгодно)

  • Оказание услуги (найм на старте?)

  • Продажа (найм на старте?)


3. Пошаговый план

  • Маркетинг и поиск клиентов (в найме)

  • Первые циклы оказания услуги / продажи продукта (в найме)

  • Отладка схемы (в найме)

  • Работа с ЛПР: семья / партнеры (в найме)

  • Масштабирование модели с 1 до 10 (в найме)

  • Масштабирование модели с 10 до 100 (найм людей, контроль)

  • Масштабирование модели со 100 до 1000 (в найме / выход)


Дополнительные модули курса

  1. Типология людей по DISC и Адизес: с кем вам работать на старте

  2. Иван Пирог: моментальное устранение неприятных эмоций по отношению к предстоящей задаче

  3. Иван Пирог: структурное напряжение

  4. Иван Пирог: приоритезация задач

  5. Максим Дорофеев: история выхода в свое дело

  6. IdealMachine: что такое стартап акселератор и как он работает

  7. Константин Дубровин: как создать отдел продаж

  8. Александр Балабанов: реклама в Facebook

  9. Сергей Егоров: опыт стартапера или набитые шишки

  10. Иван Селиховкин (Школа PMI): опыт предпринимательства параллельно с основной работой

  11. Андрей Ковалев (образовательный центр Смарт Консалт): опыт создания нескольких бизнесов

  12. Дмитрий Коткин (руководитель Санкт-Петербургской школы переговорщиков ШИП): первые шаги в тренерском бизнесе и выход в работу на себя

  13. Александр Трубецкой (АО «НТЦ "РАДАР"»): опыт работы с гос.заказчиками
Курс Максима Дорофеева «Джедайские техники» (14 часов, $170)
Набор практик и приемов от настоящего Джедая тем, кто осваивает Силу своего мозга: как воспитать свою обезьяну, как опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо.

Занятие 1: О мышлении, мыслетопливе и гусеницах

Теория:

  1. Разница между «знать» и «делать». Три столпа обучения в буддийской традиции.

  2. Как устроено наше мышление и наша память? Модель Даниела Канемана и Тима Урбана.

  3. Что такое мыслетопливо и почему его надо экономить? Как его можно экономить?

  4. Понятие психической энтропии. Как и почему содержимое рабочей памяти мешает нам жить и работать.

  5. Метод ежедневного чек-листа


Практики:

  1. Разгрузка памяти: техника спусковых крючков, «вечерний гвоздодер»

  2. Использовать внешнее хранилище информации


Занятие 2: Список задач, обезьяна и волшебная фея

Теория:

  1. Почему списки задач иногда не приносят облегчения? Как составить правильный список.

  2. Обзор инструментов для управления списками задач.

  3. Работа с проектами. Принцип рационального фланера. Метод волшебной феи.


Практики:

  1. Правильно формулировать задачи

  2. Ежедневный обзор


Занятие 3: Внимание, концентрация и сосредоточение, это все?....

Теория:

  1. Наше внимание. Что такое дефицит внимания и бывает ли он у ИТшников? Практики тренировки внимания.

  2. Отвлекающие факторы, ловушки и капканы внимания. Почему я сам виноват в своих отвлечениях больше, чем кто-либо еще?

  3. Техники работы с таймером и таймблоками.

  4. Понятие неявного списка задач и чем он опасен. Как совмещать командный трекер и личный список задач?

Практики:

  1. Отключить оповещения

  2. Работать помидорами.

  3. Убрать семечки со стола


Занятие 4: Стратегия и ретроспективы

Теория:

  1. Еженедельные ретроспективы. Простые правил поддержания и наведения порядка.

  2. Что такое цели и стратегия. Сила волшебного вопроса «Чтобы что?». Закон хомячка. Практика стратегического обзора

Практики:

  1. Стратегический обзор

  2. Еженедельный обзор


Занятие 5: Продвинутые техники работы с проектами


Теория:

  1. Принцип кролика и метод мозгового штурма. Методика всестороннего анализа проекта.

  2. Что делать с проектами, где важно уложиться в сроки? Применение стратегии штанги к выполнению проектов: как предвосхитить результат и успеть вовремя?

  3. Enhanced Burn Down Chart и Reliable Scrum
«Гиперфункция» (10 часов, $250)
5 тренеров предлагают 20 пошаговых занятий-инструментов, по 30 минут каждый для ежедневного просмотра и внедрения: от простых приемов как включиться в работу, до системного понимания как вас выдаивает многозадачность и как выдавать результаты постоянно.


1 неделя

  • Дубровин - Волшебный пендель. Как пушить и дарить радость одновременно

  • Орлов - Как улучшить отношения с неприятными людьми: 3 способа, которые можно применить прямо сейчас

  • Селиховкин - Запускаешь проект: как пойти и выбить всё нужное

  • Коткин - Манипулятивные речевые приемы: 7 простых и 2 запрещенных

  • Панкратов - цели, усталость и план на выходные


2 неделя

  • Дубровин - Как добиться от руководителя нужного решения

  • Орлов - 5 принципов общения с руководителем: управление ожиданиями руководства

  • Селиховкин - Планируешь проект: как учесть особенности членов команды

  • Коткин - 5 точек слома оппонента в ходе разговора, как перехватить управление ходом беседы

  • Панкратов - 4 типа ключей к начальникам: готовимся к разговору


3 неделя

  • Дубровин - Как избавиться от непрофильных задач и никого не подвести

  • Орлов - 4 принципа конструктивного общения: как взять контроль над обсуждением

  • Селиховкин - Выполняешь проект: как держать руку на пульсе в работе с командой / начальником

  • Коткин - Как довести до истерики любого человека или тайное оружие «тихого манипулятора»

  • Панкратов - почему, как и когда нужно говорить "нет" начальнику и подчинённым


4 неделя

  • Дубровин - Повышение в два шага. Что нужно сделать чтобы вас заметили

  • Орлов - 5 типов контроля работы сотрудников: какой и когда выбрать и как избежать микроменеджмента

  • Коткин - Искусство или коварство комплимента: 6 видов комплиментов

  • Селиховкин - Закрываешь проект: как закрыть с пользой для будущих проектов, а не доделывать вечно - 3 рекомендации

  • Панкратов - как постоянно выдавать результат: скорость и обороты вашей карьеры

«Привычки хороших менеджеров» (7 часов, $240)
21-дневная программа с конкретными рекомендациями, на чем сфокусироваться сегодня: тайм менеджмент, авторитет и отношения с коллегами, коммуникации, работа с сотрудниками, руководством и заказчиком.


Тайм-менеджмент: 2 дня, наводим порядок со временем, разгребаем завалы

Как быстро разгрести завалы и не давать им накапливаться

Как настроить работу с почтой и составлять планы на день


Авторитет и отношения с коллегами: 5 дней, 5 конкретных задач-шагов, которые позволят:

Наладить отношение с людьми, которые вам неприятны

Совершить маленькую победу для команды

Смотрим кино: «Игра в имитацию»: посмотрите как он работает с командой

Смотрим кино: «Добро пожаловать или посторонним вход воспрещен» — помните Костю Иночкина? Мы бодрыыыыы, веселыыыы :) Роль руководителя и отношения подчиненных на фоне доброй и простой комедии про детей.

Перевести команду на следующий этап командной динамики (если она уже не функционирует, как часы)

Навести мосты с командами из других подразделений и/или офисов

Понять, что делать дальше, чтобы ваш авторитет планомерно рос и не сгорал - независимо от технической компетенции, которая есть у вас на данный момент


Коммуникации: 4 дня, 4 конкретные задачи, которые позволят:

Понять, в чем конкретно у вас слабости в общении (о которых вы можете даже не подозревать) и как их легко исправить

Вернуться на шаг назад в сложных обсуждениях и вывести их в конструктив

Смотрим кино: «Бойлерная»: Вин Дизель в костюме тройке торгующий необспеченными акциями? Учебник телефонных манипуляций в переговорах.

Смотрим мультфильм: «Кот в сапогах»: про манипуляции. Присмотритесь к Шалтаю Болтаю прямо с первых минут фильма, он непрост!


Разобраться в том, как на практике общаться с людьми разных типов

Научиться планировать разговоры с руководством и заказчиком. чтобы потом не было "мучительно больно"


Работа с сотрудниками, заказчиком и руководством и с собой: 4 дня, 4 конкретных шага, которые точно приведут к:

Пониманию, с какими людьми вы работаете: их мотиваторы, особенности, задачи и проблемы - и как всем этим управлять

Четкому осознанию ожиданий руководства и тому, что делать, чтобы в них попадать

Прояснению собственных целей и желаний

Cмотрим кино «Пока не сыграл в ящик»: про то, на что уходит жизнь

Смотрим кино: Беспроигрышный вариант сделать выходные добрыми и отдохнуть: «На море». Море сочувствия героям с первых минут. Немцы в 7:40 утра уже на море. Ордунг, порядок и все такое.


Построению плана дальнейшей самостоятельной работы


«Как пройти собеседование» (2 часа)
Что видит и слышит работодатель в ваших ответах на вопросы и рассказах о себе и предыдущем месте работы. Как пройти собеседование не становясь психологом и агентом разведки в тылу врага:

— Кейс-метод «Покажи»
— Вопросы на стресс-ситуации
— Кейсы на креативность
— Проверка ценностей, вопросы на социально-желаемые ответы
— Проективные вопросы
Менеджер в стрессе и стресс-менеджмент (Илья Бахтин) (2 часа)
Илья Бахтин, медицинский психолог, кандидат наук, гештальт-терапевт. 8 лет клинической практики, из них 5 лет - работа с тревожными состояниями. Автор тренинга "Баланс".


— Стресс как таковой и «менеджерский» стресс в частности

— Типичные способы преодоления стресса современного человека (чай, кофе - потанцуем, водка, пиво...).

— Мыслительные механизмы создания стресса (не можешь изменить ситуацию, измени отношение - легко сказать!)

— Эмоциональное выгорание менеджера (как не сгореть синим пламенем?)

— Факторы профилактики стресса для управленцев (не умеешь снимать стресс - не надевай!)


Про выгорание (Дмитрий Ковпак) (2 часа)
Ковпак Дмитрий Викторович - врач-психотерапевт, канд. мед. наук, доцент кафедры психологии и педагогики СЗГМУ им. И.И. Мечникова, председатель АКПП, вице-президент и сопредседатель секции когнитивно-поведенческой терапии Российской психотерапевтической ассоциации, научный руководитель секции "Психологическое консультирование и психотерапия" Санкт-Петербургского психологического общества, автор и соавтор более ста научных статей, ряда монографий и научно-популярных изданий, в числе которых "Страхи, тревоги, фобии. Как от них избавиться?", "Как избавиться от тревоги и страха", "Паническое расстройство в практике терапевта", "Депрессия. Диагностика и методы лечения", "Как преодолеть боль", "111 баек для психотерапевтов", "Антистресс-тренинг", "Стресс-менеджмент", "Не на тех напали! Или как бороться с грубостью", "Безопасное общение. Как стать неуязвимым", «Олимпийское спокойствие» и др.


1. Проявления Синдрома Профессионального Выгорания (СПВ) — эмоциональное истощение (переживание опустошенности и бессилия); — деперсонализация – дегуманизация отношений с другими людьми (проявление черствости, бессердечности, цинизма или грубости); — редукция персональных достижений – занижение собственной ценности, достижений, потеря смысла и желания вкладывать личные усилия на работе.

2. Первые признаки СПВ

3. Развернутый СПВ: — Психофизиологические симптомы СПВ — Социально-психологические симптомы СПВ — Поведенческие симптомы СПВ

4. Последствия СПВ
Эмоциональное выгорание (Наталия Дзеружинская) (2 часа)
Дзеружинская Наталия, доктор медицинских наук, профессор, врач-психиатр высшей квалификационной категории, профессор кафедры психиатрии и наркологии Национального медицинского университета имени А.А. Богомольца Украины. Более 30 лет работы в сфере психического здоровья. Дополнительные специализации: медицинская психология, психотерапия.


Эмоциональное (психическое или профессиональное) выгорание (ЭВ)

Понятие стресса, стадии его протекания и проявления в разных сферах психики человека

Частота встречаемости, факторы, способствующих развитию ЭВ (ситуационных, личностных, ролевых)

Клинические признаки, варианты протекания, а также телесные и психические последствия данного состояния

Основные направления решения проблемы (что можно сделать самому для выхода из состояния выгорания)

Необходимость и своевременность профессиональной поддержки и помощи
Ресурсные и нересурсные состояния (Алексей Демьяненко) (4 часа)
Демьяненко Алексей Михайлович, психотерапевт, сертифицированный гештальт практик, заведующий Городским Психотерапевтическим Центром Санкт-Петербурга, преподаватель Восточно-Европейского Гештальт Института, ассистент кафедры психотерапии и сексологии СЗГМУ имени И.И.Мечникова, руководитель регионального отделения Российской Психотерапевтической Ассоциации.


«Ресурсные» и «нересурсные» состояния

Психофизиологические причины и методики совладания

Осознанность, как основа повышения качества жизни»
Как сохранить себя, когда велосипед в огне или Баланс огня и жизни в работе (Мария Берлин) (2 часа)
Мария Берлин. Организационный психолог, тренер, специалист по развитию руководителей организатор психологической службы в СПб «Мои документы» (2013-2015), корпоративный психолог ЗАО РТК МТС(2015-2016), преподаватель института «Иматон», автор программы подготовки специалистов «Работа с эмоциональным выгоранием – комплексный подход».


Говоря об эмоциональном выгорании, обычно имеют в виду специалистов, суть работы которых – интенсивное взаимодействие с другими людьми. Однако в современном мире люди вынуждены работать с постоянно нарастающими потоками информации, в изменяющихся условиях и контекстах, что значительно расширяет группу «выгорающих» ролей и профессий, среди которых особое место занимает тема выгорания руководителей. Увы, выгорать в нашей культуре стыдно - это звучит как «я не справился», и в бизнес-культуре особенно. Это одна из причин, почему выгорание чаще обнаруживается уже на финальной стадии, когда приводит к профессиональной стагнации, саботажам, болезням и полной апатии.

Огромную роль в этом процессе играют системные, организационные факторы. И это хорошая новость - можно влиять на то, будет организация способствовать эффективности или выгоранию своих сотрудников. На примере опыта работы корпоративным психологом в 2 организациях и внешним консультантом мы разбираем, на что стоит обращать внимание, как влияет на устойчивость к выгоранию организация бизнес-процессов, культура компании, и все остальное
Ты хорошо работаешь, постоянно обучаешься, повышаешь квалификацию и руководитель тобой доволен, но... ничего не меняется. На должность мечты опять ставят кого-то другого и зарплата совсем не такая, как хотелось бы.
Почему тебе нужен IT-JetPack от Стратоплана

Стратоплан — это Школа с историей. Необычной и интересной историей создания классической школы менеджмента в современной онлайн-среде.
Школа появилась в 2010 году.

Основатели: Александр Орлов и Слава Панкратов. Менеджеры и руководители, которые построили собственные успешные карьеры в управлении проектами и людьми и с 2008 года объединили усилия, чтобы заниматься бизнес-тренингами.
На сегодняшний день у нас более 20 000 выпускников, которые пришли к нам на различных этапах своих карьеры, сделали внушительные изменения в профессиональном росте и подходе к делу.

Мы хотим, чтобы ИТ-специалисты по всему миру имели возможность получить руководящую должность. Мы хотим видеть Школу, которая помогает будущим менеджерам и говорит с ними на основных языках мира.
Как получить пакет для карьерного роста в IT
После регистрации вы получите уведомление на почту о том что ваш платеж принят. В течении 1-2 дней на почту придет письмо с реквизитами доступа к личному кабинету, где будут добавлены материалы.
Доступ
Мы даем пожизненный доступ к видеоматериалам через новую платформу. Учитесь онлайн с любого устройства в любой точке мира. А если у вас iOS — новая платформа позволит смотреть видео оффлайн (в самолете, на даче и даже на необитаемом острове).
Когда повтор?
Больше такого не будет: 10 лет бывает только один раз, глобальные обновления тоже не случаются каждый год. Потому воспользуйтесь предложением, чтобы не упустить много крутого учебного контента по такой низкой цене.
Made on
Tilda