10-11 августа

8 тем, 8 спикеров, 8 докладов
Онлайн конференция: «Stratoplan People & Project Management»
Честно о важном опыте
На конференциях важна не только тематика доклада, но гораздо важнее опыт спикера и его готовность искренне поделиться своим опытом. Не с целью покрасоваться и получить свою порцию восхищения, но с целью нанести непоправимую пользу слушателям. Мы собрали восемь таких спикеров. Тех, кого мы знаем лично. Для того, чтобы они рассказали про разные аспекты жизни менеджера.
Это разные люди, управленцы, директора, консультанты. Но все их объединяет одно: им есть что сказать и чем поделиться. Это не про прочитанное в книгах, в которых часто рисуется идеальная картинка, невозможная в жизни. Это про реальный опыт. Не всегда приятный, позитивный, но честный.
Управление людьми и проектами. Широкая тематика.Чем это может быть полезно? Эти люди уже нашли ответы на вопросы, которые у вас только возникли (или еще возникнут). Потратили свое время на то, чтобы отсечь то, что не работает, и нащупать то, что работает. И теперь готовы этим поделиться
Программа конференции
10 августа
10:00 - 13:00 МСК
Роман Ивлиев
Технический директор портала mos.ru, руководитель программного комитета TeamLead Conf. С 2002 года Рома прошёл путь от инженера до технического директора в разных областях науки и техники: авиация, медицина, ПО военного назначения. Последние 10 лет занимается техническим руководством команд разного размера и делает крупные порталы. Приложил усилия к созданию www.kaspersky.ru, www.tass.ru, www.woman.ru, www.banki.ru. Помогает делать программы для Teamlead Conf, Highload++, РИТ++.
Осознанное управление снизу вверх

Последние годы по роду занятия мне пришлось разбираться в сотнях управленческих кейсов: проблемы с сотрудниками в команде, заказчиками, коллегами, начальниками и другими персонажами нашей профессиональной деятельности. Отдельным большим пластом стал разбор карьерных кейсов: текущее недовольство своим местом в компании и вопрос про выбор куда дальше идти.

В апреле-мае этого года мы даже запустили несколько малых групп, где каждую неделю созванивались со студентами и разбирали их ситуации. Очень полезно было услышать не только и не столько описание проблем, сколько то, КАК люди это описывают. Внимательно наблюдая за словами, можно увидеть, сколько смысла в них кроется.

В итоге, выявилось пять основных стереотипов поведения и мышления, которые мешают разрешать рабочие ситуации, или вынуждают тебя наступать на одни и те же грабли. О них мы и поговорим в докладе. Как начать их замечать за собой и в какую сторону двинуться, если есть желание с этим работать.
Ксения Изотова
Лучшая молодая предпринимательница Санкт-Петербурга 2014 по версии газеты "Деловой Петербург", обладатель Кэмбриджских сертификатов DELTA, CELTA, CPE, со-основатель образовательного холдинга Lingvoexpert
Принципы. Принципы управления командой.

Последние годы по роду занятия мне пришлось разбираться в сотнях управленческих кейсов: проблемы с сотрудниками в команде, заказчиками, коллегами, начальниками и другими персонажами нашей профессиональной деятельности. Отдельным большим пластом стал разбор карьерных кейсов: текущее недовольство своим местом в компании и вопрос про выбор куда дальше идти.

В апреле-мае этого года мы даже запустили несколько малых групп, где каждую неделю созванивались со студентами и разбирали их ситуации. Очень полезно было услышать не только и не столько описание проблем, сколько то, КАК люди это описывают. Внимательно наблюдая за словами, можно увидеть, сколько смысла в них кроется.

В итоге, выявилось пять основных стереотипов поведения и мышления, которые мешают разрешать рабочие ситуации, или вынуждают тебя наступать на одни и те же грабли. О них мы и поговорим в докладе. Как начать их замечать за собой и в какую сторону двинуться, если есть желание с этим работать.
Александра Чураченко
Легендарный главный куратор Школы менеджеров Стратоплан, впервые выступит с докладом на широкую стратоплановскую публику. За 5 лет работы через заботливые руки Александры прошли тысячи наших студентов, которым она помогала выстраивать их систему обучения. Самые сложные случаи, самые нетривиальные вопросы — то, что Александра решала и решает уже многие годы, теперь управляя командой из 10 кураторов Школы Стратоплана.
Обучение — часть жизни менеджера.


Последние годы по роду занятия мне пришлось разбираться в сотнях управленческих кейсов: проблемы с сотрудниками в команде, заказчиками, коллегами, начальниками и другими персонажами нашей профессиональной деятельности. Отдельным большим пластом стал разбор карьерных кейсов: текущее недовольство своим местом в компании и вопрос про выбор куда дальше идти.

В апреле-мае этого года мы даже запустили несколько малых групп, где каждую неделю созванивались со студентами и разбирали их ситуации. Очень полезно было услышать не только и не столько описание проблем, сколько то, КАК люди это описывают. Внимательно наблюдая за словами, можно увидеть, сколько смысла в них кроется.

В итоге, выявилось пять основных стереотипов поведения и мышления, которые мешают разрешать рабочие ситуации, или вынуждают тебя наступать на одни и те же грабли. О них мы и поговорим в докладе. Как начать их замечать за собой и в какую сторону двинуться, если есть желание с этим работать.
Олег М. Вайнберг
Австралия, Брисбен. Бывший CIO Компьютер-Центра КЕЙ, проработавший 18 лет в совете директоров и прошедший через сотни изменений.

MBA, PM, Тьютор Открытого Университета Великобритании, преподаватель CIO MBA РАНХиГС, член правления Санкт-Петербургского CIO-клуба, бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч.
Как провести изменение и остаться в живых.

Если в организациях и осталось что-то неизменное – то это постоянные изменения. Как известно, два переезда, по сокрушительной мощи, соответствуют одному пожару. А два неграмотно сделанных изменения, очень сильно его превосходят. Особенно тяжело приходится организациям, когда изменения уже проводятся или проведены, но сотрудники на местах не поняли, не приняли или просто сопротивляются изменениям. Разумеется, не всегда на острие этих изменений находится ИТ подразделение. Но всегда в неудаче изменения обвиняют его инициаторов. И часто это ИТ-Директора или ИТ-Менеджеров.


Мы рассмотрим:

Какие изменения нужны организации?
Какие изменения нужны вам?
Как определить, какое изменение возможно, а какое невозможно?
Как сформулировать цели изменения и чем они отличаются от целей организации?
Как выбрать верную тактику проведения изменения?
Изменение закончено, что потом?
11 августа
10:00 - 13:00 МСК
Иван Селиховкин
Бизнес-тренер, консультант, сооснователь Санкт-Петербургского филиала PMI. В прошлом — создатель и руководитель проектных офисов в ряде крупных ИТ компаний. Автор книги «Управление проектом с нуля в любой организации».
Agile, управление проектами, операционный менеджмент как коробка передач (какая передача выше)?

О чем поговорим:

Выбор подхода (управление проектами, agile, операционный менеджмент)
Читаем Cynefin framework (Кеневин фреймворк)
Читаем PMBoK 6th edition
Сверяемся с топ-15 Forbes и анализируем их подходы
Как и почему меняются подходы
Сверяемся с опытом студентов Стратоплана
Выбираем подход еще раз
Павел Обод
CEO Sloboda Studio и главный организатор конференций по ИТ аутсорсингу. Начинал обычным IT-шником с работы в украинско-словенской, а позднее и в иорданской компании. С нуля, без привлечения капитала, за 9 лет построил аутсорсинг компанию высокого уровня сервиса размером в 70+ человек, образовательный и консалтинговый центр. Посол Payoner в Украине.
Как я нанял, растил и договаривался с исполнительным директором: история длиной в 7 лет. Lessons to be learned.
Дмитрий Коткин
Один из ведущих российских экспертов по теме переговоров. Основатель Санкт-Петербургской Школы переговорщиков ШиП. Автор книг «Жесткие переговоры. Просто о сложном.», «Переговорная книга быстрых рецептов».
Переговорная сила. Как договориться с максимальной выгодой при провальных стартовых позициях.

Что будет в докладе:

Кейс «Купить строительную базу». Реальная история, как мой клиент вел переговоры, имея меньше денег, чем его ближайший конкурент. История про монополистов на рынке, жесткого оппонента, психологическое давление и хитроумные переговорные стратегии.
Что такое «negotiation power», из каких факторов она складывается, как ее управлять.
Формула нужды в переговорах и управлении персоналом. Что нужно делать в переговорах всегда.
Универсальная схема оценки шансов успешно провести встречу.
Александр Орлов
Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан. Бизнес-тренер, консультант, автор образовательных програм по управлению командой, конструктивным коммуникациям. Совместно с Вячеславом Панкратовым автор курса «Формула работы с людьми», через который прошли тысячи студентов Стратоплана. Автор четырех книг по управлению и коммуникациям.
Управленческие и карьерные сопротивления

Последние годы по роду занятия мне пришлось разбираться в сотнях управленческих кейсов: проблемы с сотрудниками в команде, заказчиками, коллегами, начальниками и другими персонажами нашей профессиональной деятельности. Отдельным большим пластом стал разбор карьерных кейсов: текущее недовольство своим местом в компании и вопрос про выбор куда дальше идти.

В апреле-мае этого года мы даже запустили несколько малых групп, где каждую неделю созванивались со студентами и разбирали их ситуации. Очень полезно было услышать не только и не столько описание проблем, сколько то, КАК люди это описывают. Внимательно наблюдая за словами, можно увидеть, сколько смысла в них кроется.

В итоге, выявилось пять основных стереотипов поведения и мышления, которые мешают разрешать рабочие ситуации, или вынуждают тебя наступать на одни и те же грабли. О них мы и поговорим в докладе. Как начать их замечать за собой и в какую сторону двинуться, если есть желание с этим работать.
До начала конференции
дни
Часы
Минуты
Секунды

© 2019 «Школа менеджеров Стратоплан»
Made on
Tilda