Создаём своим клиентам лучшее профессиональное будущее
с 2010 года
Остановитесь.
Осознайте риск обесценивания навыков, за которые вам платят зарплату. Не получая новые навыки каждый день, вы становитесь дешевле на рынке труда. Каждый день.
Ближайшие мероприятия
Ближайшие программы
Для менеджеров
Для директоров
Для подростков

Стратоплан — это Школа с историей.
Необычной и интересной историей создания классической школы менеджмента в современной
онлайн-среде.



Больше 10 лет опыта в обучении.


3.500 человек — студенты годовых программ онлайн Школы менеджеров









Ежемесячные мероприятия для вас и ваших сотрудников








Более 5-6 разнопрофильных программ обучения в год
Узнать о нас больше →
Мы работаем для тех, кто решил
Освоить профессию менеджера
Строить профессиональную управленческую карьеру
Стать руководителем
Подняться на уровень или два выше по карьере
Получить необходимые для работы навыки
Освоить специальность, которая всегда нужна бизнесу
Чему мы учим:
Аудит команды
Что делать тимлиду или менеджеру, когда его назначили руководить командой? В каком состоянии находится группа людей и являются ли ее участники командой? Что нужно знать и понимать в групповой динамике и основах прикладной социологии, чтобы обеспечить вход на позицию руководителя группы и не создать изначально неправильных отношений с ней?


Инструменты, которые входят в данных модуль:

  • Модель Такмана: командная динамика

  • Модель «Мамонт»: командная цель

  • Модель Берна: границы команды и групповое сопротивление

  • Модель Литвака: типы руководителей и типы команд

  • Модель «Батарейка»: уровень ресурсов команды

  • Прикладная типология поведения DISC

Собеседование, найм, увольнение
Отбор и найм людей в рабочую группу может быть как самостоятельной задачей, в которую вовлекается тимлид или менеджер, так и такой, которая следует после ввода руководителя в команду. Если с техническим собеседованием специалисты, которые начинают руководить командами, справляются, то с выявлением личностных характеристик и софт-скиллс навыков, обычно, бывают сложности.

Инструменты, которые входят в данный модуль:

  • Профиль идеального кандидата

  • Личностное интервью

  • Типология DISC: соответствие профиля и роли

  • Применение инструмента «Батарейка» к задаче «Как не нанять выгоревшего или «токсичного» сотрудника»

  • Проективные вопросы, или «как забраться в голову кандидата»

  • Ошибка и проступок: разница, которая определяет изменение процессов или увольнение

  • Когда надо расставаться с сотрудником


Постановка, контроль задач, делегирование
People don't do what you expect but what you inspect (Louis Gerstner) — Люди делают не то, что ты ожидаешь, а то, что ты контролируешь (Л. Герстнер: седьмой генеральный директор и председатель совета директоров корпорации IBM, «человек, который спас IBM»)
Чем отличается постановка задач от делегирования? В какой момент происходит согласование типов контроля? От чего зависит тип контроля для каждой конкретной задачи?

Инструменты, которые входят в данный модуль:

  • 5 типов контроля

  • 7 уровней делегирования

  • Несправедливость в оценке: демотивация и не только

  • «Батарейка»: связь уровня ресурса и типа контроля

  • Типология DISC: связь типологии поведения типа успешно решаемых задач и оптимального типа контроля

  • Рабочий инструмент: таблица типов контроля


Коммуникации внутри команды (конструктивные конфронтации)
Управление командой — это управление задачами и работа с людьми. Основной инструмент для работы с людьми, конечно, коммуникации. Что такое устойчивые договоренности, как они достигаются и как можно менять модель поведения другого человека, не прибегая к манипуляциям?

Один из основных модулей в Школе менеджеров «Стратоплан» — «Как договариваться с другими людьми».

Инструменты, которые входят в данный модуль:

  • Принципы конструктива

  • Алгоритм конструктивной конфронтации

  • Осознанный отказ от манипулятивной модели коммуникаций

  • Алгоритм (дерево) принятия решений руководителем

  • Типология DISC: аргументы, к которым прислушиваются + к кому первому идти в организации при согласовании сложных решений

  • «Батарейка»: как общаться с человеком, который находится «в режиме сбережения» или близок к выгоранию

Ежедневные операции: деловое письмо, фасилитация совещаний
Когда руководитель наладил коммуникации в команде и взял под контроль поток решаемых коллективом задач, можно переходить к настройке и повышению эффективности его собственных ежедневных операций.

Что именно каждый день делает тимлид или менеджер, в терминах «наблюдаемого поведения»? Переписка и ответы на сообщения в самых разных информационных каналах (команда, руководство, заказчик, коллеги из соседних групп и команд). Работа с донесением идей и проведение технических или организационных презентаций. Сопровождение группы/команды в рамках рабочих встреч и совещаний.

Как мы предлагаем наладить этот ежедневный поток задач?

Инструменты, которые входят в данный модуль:

  • Тайм-менеджмент для руководителя команды

  • Фреймворк WIIFM: письма, которые понимают, и фреймворки восприятия информации

  • Технические презентации: подготовка и проведение

  • Фасилитация рабочих встреч и совещаний

  • Поддержание экологического уровня общения: принципы конструктива

  • Мотивация и демотивация в повседневной работе

Контроль состояния команды и обратная связь
Когда команда работает, задачи ставятся и выполняются, коммуникации не сбоят, а ежедневные групповые/личные ритуалы и операции налажены, остается еще одна важная активность — контроль текущего состояния коллектива, а также донесение своевременной корректирующей и развивающей обратной связи. В деятельности технических руководителей или менеджеров с техническим бэкграундом часто не уделяется достаточно времени и внимания именно этой части работы.
Основные инструменты и практики, которые позволяют решать этот важный объем задач: регулярные встречи 1:1 с применением поддерживающих инструментов и протоколов.

Инструменты, которые входят в данный модуль:

  • Техника: Встречи 1:1 (one-on-one, one-to-one)

  • Расширение техники: Skip level 1:1

  • Инструмент «Батарейка»: как применять на встречах 1:1 и при подготовке планов развития

  • Инструмент/матрица «Интерес-компетентность»

  • Инструмент «Опросник 10.000$» (29 мотивационных факторов)

  • Изменение поведения: практика применения конструктивной конфронтации для встречи 1:1



Оценка производительности и аттестации, материальная компенсация
От чего зависит зарплата? Кого давно нужно повысить, а кого — отправить на обучение? За что полагается премия, а что является основанием для пересмотра ЗП? Пошагово: от определений к логике и инструментам.

Традиционно технических специалистов не всегда привлекают к вопросам оценки производительности и долгосрочного развития сотрудников, однако, именно тимлид или руководитель команды как никто другой видит и понимает, что именно знают и умеют люди в его рабочей группе. Владение этим набором навыков открывает двери к управлению большими рабочими группами: отделом или департаментом.

Инструменты, которые входят в данный модуль::

  • Зарплата, премия и результат: что это на самом деле, и от что от чего зависит

  • Оценка 180 и 360 на уровне команды

  • Сортировка «пузырьком»: понятная и простая техника сравнения вклада людей в команде

  • Планы развития: как поставить и проверить

  • Решение о повышении, пересмотре ЗП или позиции

  • Опросник института Геллапа: оценка руководителя

Отстаивание команды, проекта и процессов (переговоры)
Наладить работу и выдавать результат, безусловно, одна из основных зон ответственности руководителя команды или рабочей группы. Но мы с вами работаем в реальном мире, где есть внутренняя конкуренция за ресурсы, где приходится оберегать проект, убеждать в чем-то коллег из других отделов или руководство.

Из чего состоит «контроль территории» и как защищать команду, процесс, проект с пользой для общего дела и интересов бизнеса компании.

Инструменты, которые входят в данный модуль:

  • Коммуникации вверх: аргументация и «продажа» решений

  • Работа с заказчиком и руководством (доверие и прозрачность)

  • Коммуникации на одном уровне

  • Коммуникации с проблемными сотрудниками

  • Защита от нападений: протокол и практика

Форматы обучения
Онлайн
У нас есть возможность обучения в группе со стабильным графиком занятий.
Онлайн
Вы можете выбрать индивидуальный формат обучения и идти с удобной для вас скоростью, не ориентируясь на временные рамки.
Онлайн и оффлайн
Вы можете выбрать любой удобный формат для вашего корпоративного обучения, а также создать интересующий вас курс по нашим материалам.
Как обучаться
Личный кабинет
Живой вебинар
Команда
Поддержка
Ваше обучение всегда под рукой.
Подключаясь к курсам Стратоплан, вы получаете доступ к вашему личному кабинету.
В нем будет собрано все для вашего комфортного и продуктивного обучения:
  • все про организацию курса и обучение в нем
  • доска объявлений
  • вебинары
  • лекции
  • домашние задания
  • дополнительные материалы
Личный кабинет и весь материал, остается с вами на протяжении 3-х лет после окончания курса.
Наши курсы включают в себя формат живых вебинаров, на которых вы сможете не только послушать тренера, но и задать ему интересующие вас вопросы в режиме реального времени. Также мы проводим живые онлайн консультации с тренерами, если возникают вопросы во время прохождения курса.


Для того чтобы ваше обучение проходило наиболее продуктивно и комфортно, мы собрали лучшую команду из тренеров - практиков, кураторов групп, технической поддержки и лучших менеджеров проектов.
Мы создаем продукт, который поможет вам в любых ваших начинаниях: практические кейсы в разных направлениях, интересный и легкий контент, обновляющийся материал по вашим запросам. интерактив с тренерами и поддержкой кураторов.
Вы никогда не останетесь одиноки во время вашего обучения.
Всегда поддержат и помогут наши тренеры и наша команда кураторов, которые сделают ваше обучение более легким, увлекательным и понятным.
Наши программы
Курс
"Финансы для менеджеров"
Тренер - Артем Фоменко
Школа Менеджеров
Курсы "Команда" и "Проект"
Курс
"Как начать обучать онлайн"
Тренер - Антон Савочка
Курс "Финансы для директоров"
Тренер - Артем Фоменко
Stratoplan: College
Учим подростков быть business-ready
TETICS
Наш международный проект
Ознакомиться со всеми нашими программами можно тут
Диплом и сертификат
Школы менеджеров Стратоплан
Диплом
Диплом годовой программы Школы менеджеров «Стратоплан» получают студенты, которые:

  • полностью освоили теоретическую часть программы
  • прошли программу в полном объеме и имеют 100% закрытых учебных блоков курса
  • получили сертификат
  • подготовили дипломный проект согласно выбранной специальности
  • принимали активное участие в процессе организации и работы команды, которая трудилась над дипломом
  • защитили дипломную работу в формате живого интервью-защиты в конце учебного года
  • дипломная работа и защита диплома включают демонстрацию фактического применения полученных в процессе обучения знаний и навыков на практике: студенты должны явно продемонстрировать применение или осознанное неприменение большинства полученных тем, приемов и техник годовой программы в своей рабочей практике
Обратите внимание:

  • участие в создании и защите диплома является добровольной инициативой студента

  • (не)защита дипломной работы не влияет на получение сертификата об успешном окончании учебной программы

  • диплом выпускается в физическом виде и отправляется в конце годовой программы студенту на указанный им почтовый адрес

Сертификат
Сертификат об успешном окончании годовой программы Школы менеджеров получают академически успешные студенты, которые прошли программу в полном объеме и имеют 100% закрытых учебных блоков программы или выполнили сертифицированное задание.
У нас обучались сотрудники компаний:
Отзывы наших студентов
После проработки материалов тут же встаешь и начинаешь делать то, о чем говорится в курсе, потому что теперь понимаешь, ЧТО и КАК делать для развития своей карьеры, а также ощущаешь небывалый драйв и подъем — вы умеете зарядить!
Столько полезной информации, которую раньше собирала по различным источникам или нарабатывала с опытом, в одном месте: о конструктивной конфронтации, о нетворкинге, о письмах, о презентациях, о тайм-менеджменте, о карьере.
Все курсы «Стратоплана», которые я изучала, отличаются минимумом «воды» и максимумом полезных практических советов.
Евгения Чернявская
Начнем с того, что мы с коллегами смотрели ваш вебинар, который проводил Саша Орлов. Мне настолько понравилось, как все было организовано, как расписано, что даже вопросов никаких не возникало.
Как только пришла программа на год, я решил записаться. Мне очень нравится качество материала, форма подачи, все разложено по полочкам и этим удобно пользоваться.
Моей задачей был переход от технического менеджера в процессные. И мне хотелось разобраться, как именно проходит оценка проекта, контроль деятельности и контроль объема работ. Из этого курса я получил все, что хотел.
Илья Рябцев
Ребята сразу начали с практических кейсов, и это очень помогает. Можно сразу проводить параллель между теми кейсами, которые даются на рассмотрение, и тем, что происходит каждый день.
Я руковожу небольшим департаментом. Уже есть некоторые положительные результаты и отзывы. Сотрудники начали чувствовать себя более уверенно — они знают, что начальство обращает внимание на их деятельность и так далее. И с заказчиками сложилось так, что стало понятно, как управлять их ожиданиями. Работа получается более предсказуемой.


Андрей Которобай
Первый ответ куратора по результатам моих тестов соответствовал моим ожиданиям, осталось положительное впечатление. Он посоветовал начинать с модуля «Работа с людьми». На данный момент мне удалось применить в работе практически все, эффект очень большой! Значительный, я бы даже сказал.
А наиболее ценной для меня оказалась тема про конструктив. Полезно то, что я теперь понимаю, какие ошибки возникают при не конструктивном общении. Понравилась идея встреч один на один. Теперь мы с командой встречаемся регулярно. И это дает свои результаты.


Александр Нельзин
Наша команда
Александр Орлов
Со-основатель, управляющий партнер Стратоплана, бизнес-тренер
Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ. Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.
Слава Панкратов
Со-основатель, управляющий партнер Стратоплана, бизнес-тренер
Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ. Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций
Иван Селиховкин
Консультант, тренер в сфере проектного управления и консалтинга. PMP (PMI)
Консультировал такие компании как: Tieto ltd., ОАО «Преображенская база тралового флота», ООО «Систематика», Smart Health ltd., федеральные службы и агентства, городская Администрация (СПб). Автор и ведущий серии тренингов и воркшопов по управлению проектами. Автор ресурса о консалтинге и проектном управлении «PMlead» (www.PMlead.ru). Автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации»
Артем Фоменко, MBA
Эксперт по финансам, предприниматель
Получил степень МВА в бизнес-школе INSEAD, Франция (входит в ТОП-20 бизнес-школ мира). Закончил экономический факультет СПбГУ, Международный Институт Менеджмента СПб (ИМИСП) по специальности «финансовый менеджмент». Работал в нескольких российских и зарубежных компаниях на позициях в области экономики и финансов.
Занимал руководящие посты в компаниях в автомобильной отрасли, а также в футбольных клубах «Томь» и «Зенит».
Антон Савочка, PhD
Эксперт по обучению и развитию руководителей
Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира. Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter. Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning.Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»
Александра Чураченко
Исполняющая обязанности Директора Школы Менеджеров Стратоплан
Эксперт в области построения систем
дистанционного обучения для менеджеров.
Тренер курса "Фасилитация" школы Школы Менеджеров Стратоплан. За время работы в Стратоплане помогла организовать обучение более чем 3000 студентам.
Полезности :)
Видео
Подкасты
Книги
Полезные шаблоны
БЛОГ
Close
Будьте первыми, кто узнает наши новости!
Подписаться на рассылку
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник—пятница:
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной
Политика возврата средств
Мы предоставляем услугу обучения, которую, по определению, нельзя вернуть, при этом практически всегда идем навстречу клиентам, которые отказываются от сотрудничества по каким-либо причинам.

Мы уверены в качестве материалов и компетентности экспертов, с которыми работаем. Поэтому на все материалы и программы Стратоплана действует 100% гарантия возврата.

Если в течение 30 дней после начала обучения вы понимаете, что формат или контекст вам по каким-либо причинам не подходят, мы возвращаем оплату, внесенную до начала обучения.

В случае возврата какой-либо части средств клиенту мы, со своей стороны, считаем, что наш формат и наши материалы клиенту не подошли, и оставляем за собой право не принимать клиента на последующие программы или оказывать какие-либо другие услуги, включая, но не ограничиваясь предоставлением доступа к любым программным и бонусным материалам, расположенным на наших ресурсах.


Made on
Tilda