Контринтуитивное
поведение
в бизнесе
в условиях кризиса
СТРАТОПЛАН
Корпоративная конференция
16.07.2020
Первая волна кризиса прошла, люди по домам, кто-то говорит, что все закончилось, кто-то принимает решение не возвращать людей в офисы, кто-то спокойно ждет вторую и последующие волны.
Факты очень неприятные: 10.000.000 зараженных, огромное количество безработных, реальный сектор экономики спасает своих сотрудников, предоставляя подрядчикам решать свои проблемы самостоятельно.
Ок, мы с вами в новом мире. В мире, где «ездить по прямой» уже не получается, нужно учится управлять «в заносе» и принимать решения, которые еще вчера могли показаться не совсем логичными, а точнее — контринтуитивными.


Тема конференции
5
разных тем и спикеров с огромной экспертизой
10+
лет мы проводим и совершенствуем
Школу менеджеров
80%
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии

100+
ведущих компаний СНГ обучают у нас своих сотрудников

Почему одни бизнесы сокращаются, а другие, наоборот, вовсю нанимают и всегда ли это касается только ниши, в которой работает бизнес?
Сокращать или удерживать сотрудников в кризис?
Деньги — мотив или стимул: что же мотивирует нас на самом деле?


Мы решили пригласить в эфир несколько интересных спикеров, которые руководят компаниями, проектами и подразделениями, чтобы спокойно и вдумчиво обсудить новую реальность, в которой мы с вами оказались, и попробовать нащупать те самые, контринтуитивные приемы поведения бизнеса в условиях кризиса, которые позволят вам сделать этот «занос»
управляемым и контролируемым.


Что делать и чего не нужно делать во время пандемии или
«Контринтуитивное поведение в бизнесе в условиях кризиса»:
корпоративная конференция Школы менеджеров «Стратоплан»
Спикеры:
Михаил Завилейский
Михаил Завилейский окончил физический факультет Санкт-Петербургского Государственного Университета, а в 2006 году получил степень MBA в Стокгольмской школе экономики, участник многочисленных конференций, лауреат российской IT HR-премии "IT HR Awards" в номинации «Легенда отрасли». Михаил является движущей силой глобального расширения DataArt и контролирует деятельность всех 12 научно-исследовательских центров в Центральной и Восточной Европе и Латинской Америке. Его основная ответственность — управление персоналом и рисками, а также развитие бизнеса.


Программа спикера
Александр Орлов
- Со-основатель, управляющий партнер Стратоплан.Ру, бизнес-тренер
- Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры
- Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций
- С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов
- С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME)
- Основатель проекта Happy PM
- Автор книги «Секреты управления программистами»
- Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ
Программа спикера
Артем Фоменко
МВА, INSEAD (входит в ТОП-20 МВА мира)

- Закончил экономический факультет СПбГУ, Международный Институт Менеджмента СПб (ИМИСП) по специальности «финансовый менеджмент»
- Работал в нескольких российских и зарубежных компаниях на позициях в области экономики и финансов (ADD Engineering, Ford Motor)
- Занимал руководящие посты в компаниях в автомобильной отрасли (Inchcape Plc., Ауди Центр Витебский), а также в футбольных клубах «Томь» и «Зенит»
- Предприниматель, консультант в компании HYPERUM
- Преподаватель курсов по теме «финансы», «переговоры», «принятие управленческих решений»


Программа спикера
Слава Панкратов
- Со-основатель, управляющий партнер Стратоплан.Ру, бизнес-тренер
- 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология)
- Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ
- Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций
- Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям
- Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».
Программа спикера
Антон Савочка
- Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям» .
- Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира.
- Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.
- Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning.
- Клиенты: Ernst&Young, L'Oreal, Oriflame, WarGaming, Global Logic, Miratech, IT-Solutions, Syngenta, Kernel, Interpipe, JTI.
- Сертифицированный бизнес-тренер,PhD (Кандидат наук) .
- В управлении персоналом с 2013 года


Программа спикера
Вернуться на сайт
Михаил Завилейский
До работы в DataArt в 1997-1998 годах Михаил возглавлял область технологий MS в WebPlus, крупнейшем интернет-провайдере в Санкт-Петербурге, Россия. До этого он руководил проектами разработки программного обеспечения в области математического моделирования в гидрологических и гидрогеологических процессах в Санкт-Петербургском государственном гидрологическом институте.

Тема: «Какой план хорошо заходит в кризис?»

Тезисы:


  1. Планирование в кризис: сценарии вместо программ, реакции вместо сценариев. В кризис обстоятельства меняются очень быстро и пропадает чувство уверенности. Хочется эту уверенность вернуть, разработав новые планы, но это контрпродуктивно. Вдохновляться стоит фразой из мультика моего детства: «Мудрым пользуйся девизом: будь готов к любым сюрпризам». Только как это сделать?
  2. Стратегическое планирование в кризис: риски и инварианты. Почему кризис идеальное время для стратегического планирования и использования стратегических резервов, несмотря на то, что страшнее всего тратить отложенное на чёрный день когда чёрный день наступил.
  3. Инвестиции в кризис: где ставки, а где вложения? Почему инвестиции в людей в кризис эффективнее всего, несмотря на то, что работы становится меньше.
    Вернуться на сайт
    Антон Савочка
    Тема: "Мотивировать нельзя стимулировать: как побудить сотрудников достигать результата в кризис"

    Тезисы:


    1. Главное отличие мотивации и стимулирования.

    2. Ключевые потребности персонала в текущих условиях и как их удовлетворить.

    3. 5 типов сотрудников с точки зрения трудовой мотивации профессора В. И. Герчикова и как влиять на их поведение.

    4. Деньги - мотив или стимул: что же мотивирует нас на самом деле?


    Вернуться на сайт
    Антон Фоменко
    Тема: "Универсальные ошибки кризисного поведения и пути их преодоления"

    Тезисы выступления:


    Мы говорим о кризисе и о поведении организации в ситуации, на которую он влияет. Для понимания того, какие действия будут успешными, нужно определиться в причинно-следственных связях – что на что на самом деле влияет. Сама организация не принимает решения и не действует – это делают конкретные люди. Поэтому нужно разделить факторы внешней среды, которые объективно влияют на организацию непосредственно, и субъективные факторы, влияющие на людей, принимающих решения в этой организации.

    Кризисы – это нормальное явление современной действительности. Можем вспомнить 1991 год, 1998, 2008, 2014… Не сам текущий кризис, но его восприятие, является препятствием для эффективного принятия решений. Когнитивные искажения, спровоцированные стрессовой ситуацией, делают интуицию плохим союзником как для поведения индивидуумов, так и групп людей, организаций. Поспешные необдуманные действия могут сделать вас заложником неудачных решений, цена которых может оказаться непомерно высока.

    Для успешных действий в кризис нужно, во-первых, понимать те биологические и психологические механизмы, которые лежат в основе наших действий и решений. Далее, необходима трезвая оценка внешней ситуации и внутреннего состояния организации.
    Три особенно вредных «интуитивных» техники должны быть поставлены под сомнение в кризис:
    - Действия по принципу – быстрой реакции, лишь бы что-то делать
    - Копирование действий лидера отрасли, конкурента
    - Централизация решений

    Принять успешные решения поможет сознательный процесс, опирающийся на логику, анализ и поддержку команды, а не спонтанные «интуитивные» действия. Гибкость организации, способность оперативно чувствовать и анализировать окружающую среду, будет залогом выживания и успеха.

    Для всех типичных ситуаций на рынке, включая кризисы, уже достаточно давно разработаны и исследованы алгоритмы управленческих действий для краткосрочного и долгосрочного периода. Выбор будет зависеть от компетентности менеджера, способности его верно оценить изменения внешней среды и выбрать правильные инструменты действий, что в свою очередь, зависит от понимания менеджером собственных реакций и когнитивных ограничений.


    Вернуться на сайт
    Слава Панкратов
    ТЕМА: Нет, вам не нужны супермены и консультанты.

    Тезисы:

    Кризис всегда приносит что-то интересное. В этот кризис я заметил нездоровый ажиотаж вокруг тренеров и консультантов, которые должны были за 2 часа научить менеджеров работать с удаленной командой. Запрос рынка понятен: всех кого можно переводили на удаленку, менеджеры и раньше не очень работали с командами, но вытягивали это тем, что находились в одной комнате со своей командой. Общей комнаты не стало, работать надо удаленно, людей штормит, голова руководителя пухнет, и тут бизнес приходит на помощь вводя не совсем работающие ограничения и подключая сторонних людей, приход которых вовсе не гарантирует контроля над ситуацией.


    Если посмотреть на вопрос немного шире, то можно найти еще несколько не совсем логичных решений, которыми можно охарактеризовать этот кризис: консультанты, запрет на посторонние разговоры, программы слежения за сотрудниками и т.д.


    Запуская один из наших курсов, я сделал небольшое вводное занятие на тему того, что работает и не работает как управленческие решения во время кризиса. Это выступление получилось удачным и я решил сделать из него выступление для корпоративной конференции, потому что оно полностью состоит из тех самых контринтуитивных приемов, о которых мы решили поговорить на этой конференции.



    Вернуться на сайт
    Александр Орлов
    ТЕМА: Фокус на себя: понимание своих ценностей и потребностей в кризис

    Говорят, что кризис — время возможностей. Теоретически это звучит очень красиво. Истории идеальных предпринимателей, которые смогли этими возможностями воспользоваться, очень вдохновляют, но стать ими не получается. Они — это они, а ты — это ты.


    Воспользоваться возможностями сложно, потому что спутники кризиса — тревоги и страх. Интуитивная, инстинктивная реакция на любой кризис: бей, беги, замри.


    Неопределенность вокруг накладывается на неясность того, что внутри тебя. Контруинтуитивная модель: прояснить то, что внутри понять, на что опереться, на какие ценности и потребности С чего начать, и что может быть первым шагом — тут нет универсальных советов, потому что люди — разные. Однако, мы попробуем разобраться, используя простые упражнения, проективные методики и здравый смысл.


    Программа
    16.07.2020
    15:00
    Открытие Конференции: Александр Орлов
    15:10
    Михаил Завилейский
    Тема: "Какой план хорошо заходит в кризис?"
    15:55
    Александр Орлов
    Тема: "Фокус на себя: понимание своих ценностей и потребностей в кризис"
    16:40
    Артем Фоменко
    Тема: "Универсальные ошибки кризисного поведения и пути их преодоления"
    17:25
    Слава Панкратов
    Тема: "Нет, вам не нужны супермены и консультанты"
    18:10
    Антон Савочка
    Тема: "Мотивировать нельзя стимулировать: как побудить сотрудников достигать результата в кризис"
    18:55
    Закрытие Конференции: Слава Панкратов
    Наши программы обучения
    прошли сотрудники компаний
    Регистрация на бесплатную конференцию 16.07.2020 открыта!
    Made on
    Tilda