Стратоплан | Школа управления бизнесом

Курс «Финансы
для директоров»
Старт перенесен на осень

Подробнее об этом можно почитать
по ссылке
задача курса
Помочь менеджерам, которые планирую переход в директорскую позицию, научиться понимать язык финансов банкиров, бухгалтеров и экономистов, оценивать риски, принимать рациональные решения в бизнес-контексте и расширить свое видение стратегических вариантов развития.

Притом научиться делать это, НЕ рискуя деньгами компании, своей карьерой директора и своим имиджем в команде.
Ключевые знания в финансах
необходимые для директорской позиции, которые вы получите в этом курсе
Законы экономики
Как устроена экономика, основные законы экономики, что такое ВВП, денежное обращение, спрос, предложение и издержки
Финансы и метрики
Как устроены финансы, термины, основные показатели, метрики и приемы анализа
Отчетность, прибыль, капитализация
Что такое финансовая отчетность и как она связана с жизнью, что такое прибыль, рыночная капитализация
Тренер курса — Артем Фоменко
МВА, INSEAD (входит в ТОП-20 МВА мира)
— Закончил экономический факультет СПбГУ, Международный Институт Менеджмента СПб (ИМИСП) по специальности «финансовый менеджмент»

— Работал в нескольких российских и зарубежных компаниях на позициях в области экономики и финансов (ADD Engineering, Ford Motor)

— Занимал руководящие посты в компаниях в автомобильной отрасли (Inchcape Plc., Ауди Центр Витебский), а также в футбольных клубах «Томь» и «Зенит»

— Предприниматель, консультант в компании HYPERUM

— Преподаватель курсов по теме «финансы», «переговоры», «принятие управленческих решений»
Среди клиентов тренингов и консультаций Артема
Программа курса
Базовый курс
9 занятий / 5 недель
Необходимая теоретическая база по финансам для директоров.
Плюс упражнения для самостоятельного разбора.
Описание занятий блока
Микроэкономика — основы
1 занятие
Введение к блоку: как знания микроэкономики позволят принимать более рациональные решения. Краткое содержание материала. Отступление — история экономической науки и применимость экономических моделей.

2 занятие
Спрос и предложение — взгляд со стороны потребителя.
Полезность. Предельная полезность. Закон спроса. Рыночное равновесие. Субституты и комплименты — влияние на спрос. Эластичность спроса по цене и доходу.

3 занятие
Спрос и предложение — взгляд со стороны фирмы.
Кривая предложения. Переменные, постоянные и общие издержки. Предельный анализ. Закон убывающей отдачи.

4 занятие
Рыночные силы и структура отрасли.
Предельный анализ. Модель совершенной конкуренции. Монополия, олигополия. Ценообразование на рынках с разной конкурентной средой.
Анализ спроса и структуры отрасли как основа для стратегических бизнес-решений.
Описание занятий блока
Макроэкономика — основы
5 занятие
Ключевые понятия из мира макроэкономики.
ВВП — что это? Как считается, от чего зависит. ВВП и уровень жизни.
Производительность труда и экономический рост.
Инфляция, номинальные и реальные показатели.

6 занятие
Ключевые показатели для планирования деятельности в макро контексте.
Валютные курсы. Располагаемые доходы населения. Структура ВВП.
Деловой цикл.
Описание занятий блока
Финансы — основные термины и понятия
7 занятие
Финансы предприятия:
Денежный поток и прирост капитала
Виды денежных потоков
Как различать экономические и финансовые величины
Прибыль и рентабельность
Активы и их оборачиваемость
Структура капитала фирмы и финансовый рычаг
Финансовые метрики для анализа отдельного предприятия

8 занятие
Рынки капитала:
Понятие сложного процента
Понятие временной стоимости денег
Обзор финансовых рынков
Виды финансовых активов
Способы привлечения капитала
Финансовые метрики при анализе фирм на рынках капитала
Описание занятий блока
Экономические концепции для принятия решений
9 занятие
Парето оптимум
Альтернативные издержки
Безвозвратные издержки
Ментальные преграды для рационального принятия решений
Продвинутый курс
+7 занятий / +3 недели
Практические кейсы и примеры из реальных компаний с разбором.
Задания к каждому занятию с проверкой и фидбеком от тренера.
Описание занятий блока
Компания и финансовая отчетность
10 занятие
Введение — зачем мне это нужно, если я не бухгалтер?
Как хозяйственная жизнь переходит в отчетность. Юридическая основа бухгалтерского учета. Отличия между финансовым, управленческим и налоговым учетом.
Три кита финансовой отчётности: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.
Особенности двойной записи. Ограничения по использованию финансовой отчетности.

11 занятие
Анализ финансовой отчетности — примеры из разных стран и отраслей.
Баланс и его элементы: как читать и на что смотреть. Что он нам скажет.
Отчет о прибылях и убытках (финансовых результатах) — расчет финансовых показателей.
Описание занятий блока
Бизнес-план и поиск инвестиций
12 занятие
Девять этапов бизнес планирования. Планирование доходов. Анализ спроса и драйверы ценности. Учет сценариев в бизнес-планировании.
Примеры бизнес-планов.

13 занятие
Планирование расходов и денежных потоков. Общие правила планирования денежных потоков. Дисконтированные денежные потоки. Финансовый анализ бизнес-плана, оценка привлекательности. Анализ чувствительности.

14 занятие
Презентация бизнес плана. Целевая аудитория — внешняя и внутренняя. Содержание. Форма презентации и ключевые моменты. Логика основных выводов, факторы успеха и анализ рисков.
Описание занятий блока
Мастер-классы от участников рынка
15 занятие. Мастер-класс — развитие стартапа
Презентация + интерактивная сессия с представителем стартапа из акселератора Сколково
Один из вопросов — как мы искали деньги, как мы готовили и презентовали бизнес-план

16 занятие. Мастер класс — отбор и фондирование стартапа со стороны инвестора
Презентация + интерактивная сессия с представителем венчурного фонда, специализирующегося на вложениях в IT-стартапы, с кейсами на российском рынке

— на какие факторы смотрят при принятии инвестиционных решений
— как смотрят на презентации стартапов
— какие расчеты делают
— как принимаются окончательные решения
Экспертный курс
+8 занятий / +4 недели
Формирование стратегического видения и навыка принятия бизнес-решений с помощью финансовых инструментов.
Задания к каждому занятию с проверкой и фидбеком от тренера.
Описание занятий блока
Финансовый анализ и планирование
17 занятие
Управленческая отчетность, опережающие индикаторы. Отличие от финансовой отчетности. Особенности учета для разных отраслей. Ключевые индикаторы для анализа операционной деятельности. Горизонтальный анализ.

18 занятие
Принципы бюджетирования и планирования операционной и финансовой деятельности. Финансовая модель фирмы. Прогнозирование финансовых проблем. Учет неопределенности - дерево решений и использование реальных опционов в планировании.

19 занятие
Разбор кейсов из разных отраслей. Специфические показатели для интернет бизнесов, особенности финансового планирования информационной экономики. Разбор кейса.
Описание занятий блока
Стратегическое планирование
20 занятие
Введение в стратегическое планирование.
Горизонты планирования: операционный и инвестиционный циклы, краткосрочные и долгосрочные решения.
Отраслевой анализ (Портер) и виды интеграционных стратегий – вертикальная и горизонтальная интеграция.
Виды рыночных стратегий – лидерство по издержкам и дифференциация.
Кейсы и примеры.

21 занятие
Обзор инструментов стратегического планирования
PESTEL анализ
SWOT анализ
управление продуктовым портфелем – матрица BCG.
Стратегия вытеснения. Стратегии «голубого океана».
Обзор примеров и разбор модельного кейса.
Описание занятий блока
Продвинутые техники принятия бизнес-решений
22 занятие
Особенности мышления и когнитивные искажения. Иллюзии, эвристики и предубеждения. Метазнание.
Некоторые принципы поведенческой экономики: теория перспектив, ментальный счет и др.

23 занятие
Виды неопределенности и оценка вероятности. Проверка гипотезы.

24 занятие
Алгоритм принятия хороших осознанных решений – подход и инструменты. Особенности групповых решений – преодоление конформизма.
Ценность курса
Узнать что-то новое — не та мотивация, с которой стоит идти на это курс. Это просто не работает. Но если вы готовы внедрять полученные здесь знания на практике, то вот что вы сможете получить от курса:


Добавить новую позицию в резюме. С одной стороны, ваше обучение точно не останется незамеченным руководством, они "сделают пометку", что вы проактивны и готовы к росту. С другой, вы получите необходимые навыки, чтоб быть действительно готовым. А так как процесс назначения на директорские позиции очень не быстрый, можете уже на старте курса уведомить компанию о своих планах. Возможно, компания даже будет заинтересована финансово поддержать ваше стремление к новым знаниям.
Получить безопасную среду для отработки навыков. Ошибки на управленческом уровне очень дорого стоят — как для компании и бюджета, так и для вашей карьеры. Оттачивайте мастерство на реальных примерах бизнеса и получайте грамотный фидбек от эксперта в финансах, не рискуя закончить свою карьеру так и не начав.

Получить признание коллег. Заручиться поддержкой финдиректора многого стоит для любого управленца. Пройдя курс, вы научитесь разговаривать с финансовым департаментом на одном языке, поймете, чем они руководствуются в принятии решений, и начнете эффективнее коммуницировать с ними.

Развеять страх от новой должности. Директорские задачи по большей части — это работа с финансами, метриками, показателями и стратегиями (на основе тех же финансов). После курса большие таблицы со сложными формулами и аналитические задачи от стейкхолдеров перестанут вас пугать.
Регистрация на курс
«Финансы для директоров»
Старт курса перенесен на осень
Подробнее об этом можно почитать по ссылке
Базовый курс
9 занятий
5 недель
$650
46 050 руб / 17 300 грн
Модули, входящие в курс:

+ Микроэкономика — основы

+ Макроэкономика — основы

+ Финансы — основные термины и понятия

+ Экономические концепции для принятия решений
Экспертный курс
24 занятия
12 недель
$1200
85 020 руб / 31 900 грн
  • Включает в себя Продвинутый курс
  • и модули:
  • + Финансовый анализ и планирование
  • + Стратегическое планирование
  • + Продвинутые техники принятия бизнес-решений
Специальное предложение для компаний
Заполните форму, и мы поможем организовать обучение ваших команд в корпоративном формате
ask@stratoplan.ru

Стратоплан | Школа управления бизнесом | 2020
Made on
Tilda