Пилотный проект Школы менеджеров Стратоплан 2020
Новый, гибкий сервис бизнес образования для менеджеров и руководитлей
Ключевые особенности этого набора в Школу

Нет дедлайна: вы сами выбираете темп и расписание занятий
Вы можете пройти нужные модули повторно
Берите перерыв или отпуск: вы не выпадаете из процесса
Получайте баллы необходимые для сертифката
Что изменилось в программе
Какие темы будут в новой программе и почему
Что будет в программе:
8 модулей / 20+ техник / 42 кейса
Аудит команды на входе
  • Такман: командная динамик
  • Мамонт: командная цель
  • Берн: границы команды и сопротивления
  • Литвак: типы руководителей и типы команд
  • Батарейка: уровень ресурсов команды
  • DISC: прикладная типология поведения
Собеседование, найм и увольнение
  • Профиль идеального кандидата
  • Личностное интервью
  • DISC: соотвествие профиля и роли
  • Батарейка: как не нанять выгоревшего или токсичного
  • Проективные вопросы: как попасть в голову кандидата
  • Ошибка и проступок
  • Когда надо расставаться с сотрудником
Постановка и контроль задач, делегирование
  • 5 типов контроля
  • 7 уровней делегирования
  • Несправедливость в оценке: демотивация и не только
  • Батарейка: связь уровня ресурса и типа контроля
  • DISC: связь типологии поведения и типа задач
  • Рабочий инструмент: таблица типов контроля
Коммуникации внутри команды (конструктивные конфронтации)
  • Принципы конструктива
  • Алгоритм конструктивной конфронтации
  • Осознанный отказ от манипулятивной модели коммуникаций
  • Алгоритм (дерево) принятия решений руководителем
  • DISC: аргументы, к которым прислушиваются + к кому идти первому
  • Батарейка: человек в режиме сбережения
Ежедневные операции
  • Тайм-менеджмент для руководителя команды
  • WIIFM: письма, которые понимают и фреймворки восприятия информации
  • Технические презентации
  • Фасилитация рабочих встреч и совещаний
  • Поддержание экологического уровня общения: принципы конструктива
  • Мотивация и демотивация
Контроль состояния команды и обратная связь
  • Техника: Встречи 1:1 (one-on-one, one-to-one)
  • Расширение техники: Skip level 1:1
  • Инструмент: Батарейка, как применять на 1:1
  • Инструмент: Матрица «Интерес компетентность»
  • Инструмент: Опросник 10.000$ (29 мотивационных факторов)
  • Изменение поведения: практика конструктивной конфронтации
Оценка производительности и аттестации, материальная компенсация
  • Зарплата, премия и результат
  • Оценка 180 и 360 на уровне команды
  • Сортировка «пузырьком»
  • Планы развития: как поставить и проверить
  • Решение о повышении, пересмотре ЗП или позиции
  • Опросник Геллапа: оценка руководителя
Отстаивание команды, проекта и процессов (переговоры)
  • Коммуникации вверх: аргументация и «продажа» решений
  • Работа с заказчиком и руководством (доверие и прозрачность)
  • Коммуникации на одном уровне
  • Коммуникации с проблемными сотрудниками
  • Защита от нападений: протокол и практика
Обратите внимание: вы можете сами формировать программу или обратиться к нам и мы подскажем.
Как будет выглядеть формат обучения?
— Можете учиться начиная от 1 часа в неделю (обучение займет больше года) или, наоборот проходить по 2-3 модуля в месяц (4 месяца)
— Столько по длительности, сколько вам будет нужно: 4 месяца … 2 года
— Пока не выполните всю выбранную вами программу (100%)
— Повторное изучение нужного вам модуля
— Самостоятельно или в группе (от модуля к модулю)
— Берите все или выбирайте только нужные модули
— Набирайте баллы и получайте Сертификат
— По окончании программы берите паузу и внедряйте
— Дипломный проект, когда будете готовы
Мы делаем то, чему мы учимся
Хотите научится обсуждать и решать сложные или проблемные рабочие ситуации: нужно обсуждать и решать сложные и проблемные рабочие ситуации в процессе обучения.
1
Программа включает 42 кейса разного уровня сложности. 42 рабочие ситуации, в которых нужно обсудить, отстоять, убедить, аргументировать и договориться до устойчивого, работающего решения.
2
Мы предлагаем не просто набор теории, а систему выполнения заданий и решения задач, с которыми сталкивается в своей работе руководитель команды.
3
Стоимость обучения для первых студентов в пилотном проекте снижена на 50%
Так как это живой эксперимент, то могут быть какие-то организационные накладки. Мы это понимаем и поэтому существенно снижаем стоимость на обучение. На текущий момент полная стоимость обучения в индивидуальном формате составляет аналог $800, а в групповом формате — $1000 и мы готовы сделать этот набор со скидкой 30-50%.
$500 / 35.820 руб / 12.850 грн
Стоимость обучения в этом потоке
Участвовать в программе
Что говорят наши студенты про программы «Стратоплана»
Начало обучения: март 2020.
Работаем до победного: наша цель 100% выполнение программы каждым студентом.
Научиться управлять командой
пошаговая система выполнения заданий
8
Модулей
20
Техник
42
Уникальных кейса
Made on
Tilda