Школа менеджеров стратоплан
Курс «Команда»
Старт курса 6 июля
Новый, гибкий сервис бизнес-образования для менеджеров и руководителей
8

модулей
20+

техник
42

кейса
12300+

выпускников курса
Для кого и для чего создан этот курс
Projection equipment: slide projectors, presentations, overhead projectors, and computer projectors.
Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, book design, "methods and rules upon which it is impossible to improve, have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules have to be brought back to life and applied."
Visual aids are often used to help audiences of informative and persuasive speeches understand the topic being presented. Visual aids can play a large role in how the audience understands and takes in information that is presented. There are many different types of visual aids that range from handouts to presenataions. The type of visual aid a speaker uses depends on their preference and the information they are trying to present.

Each type of visual aid has pros and cons that must be evaluated to ensure it will be beneficial to the overall presentation. Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction.
Что говорят наши выпускники?
Отзыв Сорокина
Отзыв Прахта
Заполните форму и получите консультацию
по плану обучения ваших сотрудников
Название компании
Контактное лицо
Е-мейл
Количество человек, которые компания планирует обучать
Занимаемая позиция этих сотрудников
Чему хотели бы обучать сотрудников
Что должно измениться после обучения
Аудит команды на входе
Командообразование
Как построить команду? Есть ли в этом процессе система? Что происходит при изменении команды, окружения, условий труда? Почему происходит падение результативности и когда команда выдает результаты выше предсказанных.
Три модели командообразования и взаимоотношений в команде - все, чтобы понять принципы и возможности влияния.


Программа курса «Команда»
Модули программы и их темы
1. Аудит команды на входе
Инструменты, изучаемые в модуле:
  • Такман: командная динамика
  • Мамонт: командная цель
  • Берн: границы команды и сопротивления
  • Литвак: типы руководителей и типы команд
  • Батарейка: уровень ресурсов команды
  • DISC: прикладная типология поведения
Описание модуля подробнее
2. Собеседование, найм и увольнение
  • Профиль идеального кандидата
  • Личностное интервью
  • DISC: соответствие профиля и роли
  • Батарейка: как не нанять выгоревшего или токсичного
  • Проективные вопросы: как попасть в голову кандидата
  • Ошибка и проступок
  • Когда надо расставаться с сотрудником
Описание модуля подробнее
Посмотреть 3 и 4 модули
3. Постановка и контроль задач, делегирование
  • 5 типов контроля
  • 7 уровней делегирования
  • Несправедливость в оценке: демотивация и не только
  • Батарейка: связь уровня ресурса и типа контроля
  • DISC: связь типологии поведения и типа задач
  • Рабочий инструмент: таблица типов контроля
  • Критерии SMART, PURE и CLEAR
Описание модуля подробнее
4. Коммуникации внутри команды (конструктивные конфронтации)
  • Принципы конструктива
  • Алгоритм конструктивной конфронтации
  • Осознанный отказ от манипулятивной модели коммуникаций
  • Алгоритм (дерево) принятия решений руководителем
  • DISC: аргументы, к которым прислушиваются + к кому идти первому
  • Батарейка: человек в режиме сбережения
Описание модуля подробнее
Посмотреть 5 и 6 модули
5. Ежедневные операции
  • Тайм-менеджмент для руководителя команды
  • WIIFM: письма, которые понимают и фреймворки восприятия информации
  • Технические презентации
  • Фасилитация рабочих встреч и совещаний
  • Поддержание экологического уровня общения: принципы конструктива
  • Мотивация и демотивация
  • Принятие решений
Описание модуля подробнее
6. Контроль состояния команды и обратная связь
  • Техника: Встречи 1:1 (one-on-one, one-to-one)
  • Расширение техники: Skip level 1:1
  • Инструмент: Батарейка, как применять на 1:1
  • Инструмент: Матрица "Интерес компетентность"
  • Инструмент: Опросник 10.000$ (29 мотивационных факторов)
  • Изменение поведения: практика конструктивной конфронтации
Описание модуля подробнее
Посмотреть 7 и 8 модули
7. Оценка производительности и аттестации, материальная компенсация
  • Зарплата, премия и результат
  • Оценка 180 и 360 на уровне команды
  • Сортировка "пузырьком" в первом видео
  • Планы развития: как поставить и проверить
  • Решение о повышении, пересмотре ЗП или позиции
  • Опросник Геллапа: оценка руководителя
Описание модуля подробнее
8. Отстаивание команды, проекта и процессов (переговоры)
  • Коммуникации вверх: аргументация и "продажа" решений
  • Работа с заказчиком и руководством (доверие и прозрачность)
  • Коммуникации на одном уровне
  • Коммуникации с проблемными сотрудниками
  • Защита от нападений: протокол и практика
Описание модуля подробнее
Made on
Tilda